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我接触化工时间不长，但也有了一点看法，拿来请前辈们指正。化工生产，隐患在车间，仓库次之。在此仅以车间为例。
下面我就从操作工、安管制度（安全管理制度）、安管层（安全管理层）、决策者、反馈机制五方面来谈一下看法。
第一点、操作工 车间生产，离不了操作工。而操作工安全意识的层次决定了事故发生的频率和大小。故，抓事故，重在抓操作工，必须加强他们的岗位知识，提高他们的安全意识。从某种程度上说，操作工安全意识的高低决定了公司总体安全意识的水平，这是一个木桶效应。比如说，公司的安管层制定了一套完善的安管制度，得到了决策者的批准和支持，而车间操作工却弃之不用或用不得道，必然形成黄金的身子，朽木的脚，不跌倒才怪。事故往往如此发生。
第二点、安管制度 一个好的企业，发展到最后就成了制度的建设。制度的完善程度，客观上反映了企业的强弱程度。一套好的完善的制度能使公司如虎添翼，平步天下。相反，则使公司步步受困，寸步难行。做为化工企业，安管制度尤为重要。它是保证生产持续进行，公司利润不断增长的重要保证。所以如果只有好的操作工，安全意识也响当当，可安管制度不到位或不健全，结果可想而知。制度为公司服务，我到认为制度应为员工服务。如何能让员工在安全的状态下进行生产活动，这应该成为制订安管制度的原则。这并不是说就不用追求效益了，因为从很大程度上说，避免事故发生或避免人员伤亡就是为公司创造效益。这种效益是持续的，提高公司的可信赖度、树立良好的企业形象、增加公司的无形资产。这是经济效益增长换不来的。
第三点、安管层 如果把安管制比作宝剑，则安管层人员就是铸剑师。一把锋利的宝剑凝结着铸剑师的无数心血。从构思到成草，再到成文，最后再补充完善，工作浩繁持久。安管层的思路决定了安管制的形式和施行效果。所以一批好的安全工作者对化工企业显得尤为重要。
第四点、决策者 董事长或总经理可以说是企业的决策者。他们的态度决定了安全工作的强弱。支持，则安全工作水到渠成，发展迅猛，效果良好；漠视，则安全工作可有可无，停滞不前；反对，可就糟了，不过应该还没有这种情况。
最后一点、反馈机制 我们辛辛苦苦，又是决策又是构思又是制度又是培训的，好不好用，管不管事，操作工最有发言权。所以必须设立反馈机制，是信息得到及时收集，经过分析后，能采纳的经过修改再付诸实施。这样就形成了一个安全管理大循环。先是决策者决定方向发布命令，安管层实施行动制定制度，操作工按照制度进行，对其中的问题形成口头或书面建议反馈给决策者或者安管层。
这样下去不断循环，则安枕无忧矣。