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篇一:人员组织管理
组织行为学问题
“社会人”的假设相应的管理措施有（ ）
A：管理的重点是关心人,满足人的需要
B：管理人员应重视职工之间的人际关系
C：采取“胡萝卜加大棒”的政策
D：提出了新型的“参与管理”的形式
从“社会人”的假设出发,要采取不同于“经济人”假设的管理措施.主要有以下几点：
1．管理人员不应只注意完成生产任务,而应把注意的重点放在关心人、满足人的需要上.应追求“高成就,高关怀”类型的领导管理者.
2．管理人员不能只注意计划、组织、指挥、监督、控制等,而更应重视职工之间的关系的调整.培养和形成职工的归属感和整体感.
3．在实行奖励时,提倡集体的奖励制度,而不主张个人奖励制度.
4．管理人员的职能也应有所改变.他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品,而应在职工与上级之间起联络人的作用.一方面要倾听职工的意见和了解职工的思想感情,另一方面要向上级呼吁、反映.
根据“社会人”的假设,提出了“参与管理”的新型管理方式.所谓参与管理,是指在不同程度上让职工和下级参加企业决策的研究和讨论.事实证明,参与管理是一种较之传统管理更为有效的管理方式.
所以答案应该为：A、B、D
篇二:人员组织管理
以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（ ） A.更多的管理人员能对下
4.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？（ ）
A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
5.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导得太少”。据此你认为该经理在工作中存在的主要问题有可能是什么？ （ ）
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B.对销售目标任务的完成没有给予充分地关注
C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
6.如果发现一个组织中的小道消息很多，而正式渠道的消息较少，据此你认为该组织存在什么问题？ （ ）
A.非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运作良好
B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
7.“一件预计可能出错的事情，往往一定会出错。”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。”
类似的话给人们什么样的启示？ （ ）
A.决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现
B.制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划
C.应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到问题出现时再仓促应付
D.要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论
8.南方某企业订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜特将大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多人吃迟到了，厂长决定对于迟到者免于惩罚。对此企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？ （ ）
A.厂长滥用职权
B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
C.治厂制度又不是厂长一个人订的，厂长无权随便变动
D．规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
9.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是谁？（ ）
A.总公司财务经理
B.总公司总经理
C.分公司经理
D.总公司财务经理和分公司经理
10.某单位长期形成尊重领导的传统。在该单位凡职务带长字的人都可对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说。从管理角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下那一管理原则？ （ ）
A.责任权力对等原则
B.下级服从上级原则
C.命令统一原则
D．组织创新原则
11.对于管理人员来说，一般需要多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（ ）。
A.同时等幅增加
B.概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变
D．人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
12.某单位一个管理岗位，连续选任几位干部，都因不能胜任中途被免职，你认为出现这一情况根本原因最有可能是（ ）。
A.组织设计上没有考虑命令统一原则
B.管理部门在外部选聘还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C.组织设计上忽视了对任职干部特点与能力要求的考虑
D．组织设计没有考虑到责权对等原则
4.D 5.C 6.C 7.C 8.C 9.D 10.C 11.D(内涵) 12.C
篇三:人员组织管理
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是：A．管理幅度既定,管理层次与组织规模成
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是：
A．管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比
B．管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
C．组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比
D．管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比
B 【解析】组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次.一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响.在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多.在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少.据此,正确答案为B.
篇四:人员组织管理
法约尔管理的14项原则是什么?【人员组织管理】
法约尔的一般管理思想”
法约尔(1841-1925)法国工业家,长期担任某大公司的总经理.于1916年,法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书,提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则.由于法约尔从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发,对管理进行了开创性的研究,因而被称为“经营管理学之父”.法约尔对管理理论的突出贡献是：从理论上概括出了一般管理的原理、要素和原则,把管理科学提到一个新的高度,使管理科学不仅在工商业界受到重视,而且对其他领域也产生了重要影响.
泰罗和他那一学派的人主要关心的是作业方面的问题,注意的是车间管理和科学方法的运用,而法约尔他们则关注于整个组织,研究有关管理者干什么以及怎样才能干好等更一般的管理问题,即注重于管理者用于协调组织内部各项活动的基本原则的研究.
法约尔认为,一个公司的组织经营活动,必须解决如下两个主要问题.
(1)管理的14条原则：
法约尔根据自己在大企业的管理经验,提出了组织经营的14条原则,这些原则是：
· 劳动分工.实行劳动的专门化,可提高雇员的效率,从而增加产出.
· 权责相当.管理者必须拥有权力以发布命令,但权力必须与责任相当.
· 纪律严明.雇员必须服从和尊重组织规定,领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的.
· 统一指挥.一个下属人员只应接受一个上级的命令,并向这个上级汇报自己的工作.
· 统一领导.从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导.
· 个人利益服从整体利益.个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益.
· 报酬.必须给工作和服务以公平合理的报酬.
· 集权.集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境.
· 等级层次.表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列,上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通.
· 秩序.企业成员和物品都应各得其位、各得其用.
· 公平.管理者应该友善和公正地对待下属.
· 人员稳定.减少不必要的流动,以保证所属人员能很好地完成工作.
· 主动性.鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性.
· 团结精神.任何分裂对企业都是非常有害的,所以要注意协作、协调、沟通、配合,甚至包括必要的妥协.
(2)为管理工作规定基本职能
· 法约尔把企业所从事的一切活动分为六类,即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动.他集中分析了第六类活动,井提出了管理的五项职能：
· 计划职能.就是设计行动方案；使企业达到目标.
· 组织职能.就是合理安排人力、物力去实现目标.
· 指挥职能.即指挥下级的行动.
· 协调职能.即使组织内的资源与活动能够相互配合.
· 控制职能.就是保证实际工作与计划拟定的标准相一致.
此外,法约尔还提出了对管理者的素质和知识的要求,即管理者必须具备必要的身体素质、智力素质、道德素质、文化知识、专业知识和经验.
法约尔提出的上述管理的理论要素和原则,对以后管理学理论的发展产生了重大影响,很多方面直到今天仍然为管理工作者所采用.
篇五:人员组织管理
管理幅度与管理层次计算
1.某公司员工64人,假设管理幅度为8人,该公司管理人员多少人?管理层次多少层?
2.某企业采取直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人,每一岗位不设副职.这时,厂长的管理幅度为?
还有这种题目,真的太无聊了...
1、3层：每层的人数分别为1,7,56
2、厂长的管理幅度是7,包括4个主任和3个科长,基本结构如下：
厂长--车间主任--班组长
厂长--科长--科员
篇六:人员组织管理
组织的层次和管理幅度的关系是什么
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数.人数多为宽,人数少为窄.管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级.管理幅度的有限性导致了管理层次的产生.由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系.在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比关系.管理幅度越宽,管理层次越少；反之,管理幅度越窄,管理层次越多.二者之间是反比关系（二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构.扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,信息传递速度较快而且不易失真,决策迅速；其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制,同时由于事务繁多,不利于进行例外管理.高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多,主管人员能够对下级进行有效的,充分的指导和监督,也有利于高层领导例外管理,但是管理人员较多,管理费用多,层次过多导致决策缓慢）
篇七:人员组织管理
英语翻译
1、负责活动的组织及管理,如活动人员安排,促销员进退场及相关证件的办理；
2、在所管辖区域内进行日常巡店并指导促销员的工作,及时检查店内陈列并提出意见,每次活动后进行相应的评估.
3.主要是为参观者服务,如信息咨询、观众引导、语言翻译、交通服务、沟通联络、宣传资料发放等等.
服务中锻炼了自己的沟通能力、团队协作能力、吃苦耐劳能力及奉献精神.
4.负责带领被访者参观调研产品并协助完成相应问卷.
培养快速学习以及与他人交流的能力.
你好,我是一名在职英语教师,希望我的翻译对你有帮助.
1、负责活动的组织及管理,如活动人员安排,促销员进退场及相关证件的办理
1.charge the activity"s organisation and management,such as personnal arrangement,promotors" entrance and relevant formalities handling.
2、在所管辖区域内进行日常巡店并指导促销员的工作,及时检查店内陈列并提出意见,每次活动后进行相应的评估.
2.you should patrol and direct your promotors" work regularly in your jurisdictional area,inspecting the display and providing your advice on time,making an accessment after the work.
3.主要是为参观者服务,如信息咨询、观众引导、语言翻译、交通服务、沟通联络、宣传资料发放等等.
3.It"s mainly services provided for visitors,such as information consultant,visitor guidance,language translation,traffic service,communication,publicity material,etc.
服务中锻炼了自己的沟通能力、团队协作能力、吃苦耐劳能力及奉献精神
from the service we can improve our communicational ability,team coopration ability,and be more hard-working with a spirit of sacrifice.
4.负责带领被访者参观调研产品并协助完成相应问卷.
take charge the interviewee to look around research products,and help to finish thier questionnaires.
培养快速学习以及与他人交流的能力.
cultivate the ability of rapid study and fluent communication.【人员组织管理】
篇八:人员组织管理
下列不属于施工管理的内容是（ ） A.计划管理 B.技术管理 C.组织管理 D.劳动管理
计划管理不属于施工管理.
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理,包括现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量,处理现场问题.
篇九:人员组织管理
韦伯的理论的行政组织体系的特点是什么
韦伯理想的行政组织体系理论
马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家,他对法学、经济学、政治学、历史学和宗教学都有广泛的兴趣.他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面,主要贡献是提出了所谓理想的行政组织体系理论.这集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中.这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理.他也认识到个人魅力对领导作用的重要性.他所讲的“理想的”,不是指最合乎需要,而是指现代社会最有效和最合理的组织形式.之所以是“理想的”,因为它具有如下一些特点：
1．明确的分工
即每个职位的权力和义务都应有明确的规定,人员按职业专业化进行分工.
2．自上而下的等级系统
组织内的各个职位,按照等级原则进行法定安排,形成自上而下的等级系统.
3．人员的任用
人员的任用要完全根据职务的要求,通过正式考试和教育训练来实行.
4．职业管理人员
管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度,是一种职业管理人员.
5．遵守规则和纪律
管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序.
6．组织中人员之间的关系
组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导,只是职位关系而不受个人情感的影响.这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部,而且适用于组织与外界的关系.
韦伯认为,这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段,是达到目标、提高效率的最有效形式.这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式,能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织,如教会、国家机构、军队、政党、经济企业和各种团体.韦伯的这一理论,对泰罗、法约尔的理论是一种补充,对后来的管理学家们,尤其是组织理论学家则有很大的影响,他被称为“组织理论之父”.