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（1）风险清单。风险识别过程的结果一般载入风险名单文件中。风险识别的主要成果是进入风险清单，随着风险管理过程的继续，风险清单作为风险管理流程的成果，可以用于项目风险管理过程和其他项目管理过程。
风险清单描述已经识别出来的风险，包括其根本原因、不确定的项目假设等。风险几乎可以涉及任何方面，以下只是举了其中的个别例子。例如有少数几个交货期长的重大采购事项出现在关键路线上，由于港口的劳资争议将推迟交货，耽误了施工的完成；另一个例子是一个项目管理计划假设有10人参与项目，但实际仅有6个人可用，资源缺乏将影响完成工作所需要的时间，因此相关活动也将被拖延。
（2）可能的应对措施。在风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措施。如果确定了这样的措施，它可作为风险应对计划过程的依据。
（3）风险因素。包括风险发生的基本条件或事件，风险征兆或预警信号。
（4）更新的风险分类。识别风险的过程可能产生需要加人风险分类清单的新风险分类。根据风险识别过程的成果，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成的风险分解结构。