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（一）WBS
通过WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此WBS是编制资源计划的基本依据。比如可行性研究的内容包括了市场调研、技术分析和效益分析，而市场调研又可分为产品市场和原材料供应市场的调研，依次细分可得到WBS图，然后从最低一层开始计算，逐层汇总，从而得到总体的资源情况，主要是资源的横向分布，即需要哪些资源。
（二）范围说明书
范围说明书是工程项目管理过程中确定项目可交付成果的一份重要书面文件。它随着工程项目的进展，可以进一步地修改和细化，以反映项目各组成部分之间界限的变化。根据对范围说明书的分析，可以进一步明确资源的需求数量和范围，因此在资源计划编制过程中应当认真考虑范围说明书中的项目合理性说明，特别是项目各目标。
（三）进度计划
根据进度计划，可以确定何时需要资源和对资源的需求强度，以实现资源的合理配置。这里的工程项目进度计划只是粗略地用横道图编制的简单的工程项目进度计划，是整个工程项目从始至终各个阶段工作的大致安排，体现工程项目的工作内容和先后顺序。根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的纵向分布。同时要考虑各种可用资源的使用限制，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制，以进行资源的分配和优化。
（四）资源储备说明
资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。在明确了资源的需求种类、数量和时间后，通过对资源储备的分析可以确定资源的供给方式。资源储备说明中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，则资源计划的编制就会更加灵活和有效，且有更多可供选择的替代方案，避免因问题临时出现而措手不及。
（五）组织方针
组织方针体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员的招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资源起重要作用。因此资源计划的编制也必须考虑组织方针，在保证资源计划科学、合理的基础上，尽量满足组织方针的要求。