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摘要：随着公司建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标的确立，供电企业的发展正朝着现代企业管理模式挺进。在安全生产活动过程中人是施行安全行为的主体，人对安全的认知和情感化程度，直接影响其安全行为，加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高人的安全素质是保障安全生产的第一道防线。安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键。
关键词：电力企业；安全文化；建设；推进
1引言
“安全”是供电企业的生命线，是供电企业改革、稳定、发展的基石。用安全文化建设审视供电企业的安全工作历程，可以看到公司在安全物态文化、行为文化和制度文化建设上已经做了大量的工作，积累了较多经验，也取得了较大成效，但不容忽视的是在生产实践过程中仍然存在习惯性违章行为，从而导致的工作差错和事故时有发生。这期间没有一个员工是故意的，究其原因主要是安全意识淡薄，安全素质不高造成的。我们日常采用方法大多是用行政手段、经济手段去推动安全生产，而安全管理也是停留在贯彻规程、落实制度的循环上。
2齐抓共管，广泛参与，为安全文化建设提供组织保障
安全文化建设是一项系统性的工程，即涉及员工观念、道德、态度等深层的人文因素，同时也涉及企业生产、经营、管理、培训等各项工作。只有员工，各级组织齐抓共管才能把企业文化建设抓实抓好。一要加强对安全文化建设的组织领导。要站在科学发展观的高度认识企业文化建设的重要性，为安全文化建设提供思想政治上的保障；进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责，形成党政工团齐抓共管的新格局。二要突出安全文化建设的地位。要把安全文化建设纳入企业生产经营工作的整体规划中，将安全思想、安全哲学融入到企业生产经营的各个层面，唱响“安全发展”主旋律，使安全文化与企业中心工作相融共生，协调发展，整体推进。三要为安全文化建设提供机制保障，必须针对企业实际，制定切实有效的安全文化建设方案，形成企业安全文化长效机制。
3加强教育，营造氛围，使安全文化内化于心
随着公司建设“一强三优”现代公司，实现“小而强”奋斗目标的确立，供电企业的发展正朝着现代企业管理模式挺进。在安全生产活动过程中人是施行安全行为的主体，人对安全的认知和情感化程度，直接影响其安全行为，加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设，提高人的安全素质是保障安全生产的第一道防线。安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键。一方面是宣传和普及安全法律和安全知识，倡导和树立“以人为本”的安全价值观，从思想上、心态上引导员工，树立正确的安全价值观。另一方面是运用各种方式努力培养员工树立“相互关爱、共保平安”理念，如利用：宣传动员会、座谈会、安全活动、安全分析会、网络宣传、板报演示、宣讲员的现场宣讲等对安全文化理念开展广泛的宣传动员，大力营造人人重视安全、人人保证安全的氛围。让每一个干部员工不仅掌握安全文化理念内容，更重要的是理解它的内涵，处处体现对人保护与关爱，把理念的内涵体现到安全生产工作的具体实践和行动上。通过创造良好的企业安全文化氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，将安全文化深植于人心，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现生产价值和人的价值的统一。
4优化设施，规范标准，使安全文化外化于形
外化于形是企业安全文化建设过程中人和物的规范展现，目的是营造企业安全文化建设良好的氛围，让无形的理念通过一定的载体外化为让员工看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的、实在的东西。良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全管理水平。良好的设备、完善的各种保障措施、现场的各类提示是安全文化环境建设的重要的一个方面，在设计布置现场安全措施和各类提示语时从人的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为基本出发点。一是采用环境熏陶形式开展行为规范、规范化倒闸操作、标准化设备巡视等影响每一位员工，改变员工精神面貌，通过建立“安全文化走廊”、“安全文化园地”、“安全教育宣传栏”，潜移默化地培育员工安全意识，规范员工安全行为。二是在重要生产场所张贴“安全是家庭幸福的保证”、“精心操作每一秒，平安工作每一天”等即贴心又育人温馨提示牌，用亲情感染使每一个员工都珍惜幸福的生活，为了自己、为了家人、为了企业、为了社会自觉远离违章。三是在设备入口处设置安全警示牌，提醒员工时时刻刻注意做好各项防范，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。四是在生产设备上安装巡检提示卡，时刻提示员工切实落实安全责任。五是采用现场案例讲解，使员工牢记血的教训，不断地进行自我反省。六是通过知识竞赛促使员工加强培训，不断掌握安全知识、安全技能适应工作岗位需要，实现安全工作从“要我安全——我要安全——我懂安全——我会安全”的转变，从而达到生安全生产的长治久安。
5建章立制，强化落实，使安全文化固化于制
固化于制是企业安全文化建设的制度形态，包括企业安全管理的规章制度、员工的行为习惯，目的是规范企业安全管理和员工的行为，让无形的安全理念固化为有形的安全制度。在实施过程中要建立如安全文化建设实施办法、考核办法、监督管理办法、宣传教育制度等，将安全文化纳入规范化、制度化的轨道。同时将安全文化建设落实到企业生产经营、精神文明建设各个环节，与企业思想道德建设、思想政治工作同部署、同实施、同考核，对企业内部现有各类规章制度、规程、措施等重新梳理，加大制度的落实能力建设，完善岗位标准化作业手册和危险点预控措施，从执行层到管理层层层加大监督力度，出现问题、发现不足及时督促整改，实现安全文化闭环管理，建立起安全生产常态管理机制和安全长效运行机制，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。充分发挥安全文化的凝聚导向、激励约束、协调整合的功能和作用，倡导和推广一丝不苟的工作态度、一点不差的工作标准，一盯到底的工作作风，通过班前会和工作安全承诺规范作业标准，对作业环境、作业内容、作业程序、作业要求进行提前明示，使作业人员熟悉现场环境、熟知安全条件，熟悉工作过程中人、物、环境的危险点、规范安全行为，通过监督和检查对影响安全的人和物进行分析，采取防范措施加以预防和控制，保证安全生产可控、在控、能控。
6重视培训，提升素质，为安全文化提供技术保障
员工的积极性、自觉性和自律性在于他的文化水平、业务能力、思维方法与行为习惯。在坚持过去行之有效的管理制度和措施的同时，要注重员工的安全知识、安全技能、安全意识的教育；要注重员工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培养；要注重员工法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用；要注重员工正确的安全思想作风、安全行为准则、安全价值观的培育，并根据企业的发展和生产实际情况及员工的思想动态，有针对性地开展技术练兵，知识竞赛以竞争来培养员工安全素质，增强对生产过程中出现设备事故异常的判断、分析和处理能力。建立学习型组织，使团队形成良好的学习风气促进员工在工作中学习，在学习中成长。为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增强安全意识，形成“生命与健康同在，效益与安全同行”的安全价值观。
7注入亲情，凝聚力量，拓展安全文化新领域
“亲情”是员工最强大的精神支撑。为使广大员工的工作赢得最广泛的家庭支持和亲情协助，充分发挥亲情和家庭的情感支撑作用，让员工从家庭的支持与关爱中感受到工作的快乐，时时处处感受到安全文化的熏陶，真正树立起“亲情助安全，幸福一家人”的思想，获得社会、企业、家庭的最终双赢，应不定期组织员工家属观看安全教育片、开展家庭安全承诺、子女征文、“安全与我同行”家属座谈等活动，让家属时刻提醒自己的亲人牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，支持亲人的工作，上班前给亲人一个微笑，使自己的亲人做到“三不带”（不带情绪、不带疲劳、不带思想包袱），给亲人以最诚挚的情感温暖。在电力生产一线，有时员工的一个坏心情就是一个安全隐患，一个坏心情可能会危及员工自身安全。通过建立家庭情绪变化卡，及时、有效的了解员工在休息时的情绪变化、健康状况，帮助班组长在开展工作时更合理的进行安排，使员工免遭带情绪工作而受到伤害，真正体现班组“人性化”的管理和企业对员工的切身关爱。以“友情建议”等方式建议家属在家人上班期间道一声充满温情的问候，发一条情真意切的短信，让员工忘却劳顿，感受生活的愉悦，使员工安心工作，使安全教育寓于情，融于心，化于行。
8注重总结，提炼特色，开创安全文化新业绩
在推进安全文化建设过程中，一要通过实际工作总结经验提炼精髓，如对倒闸操作从接受工作任务到操?结束后进行总结，在接受操作任务时要明确：操作任务，操作方法，操作过程的危险点。操作前：操作票填写正确，审核票认真负责；模拟操作准确无误，检查操作过程三核对：核对设备、位置、名称，操作结束检查：每项操作是否打勾确认；设备操作后有无异常现象；模拟板是否与实际一致等。通过案例整理故事，使员工读到故事就能从中吸取教训，受到教育。还要通过企业安全文化建设的不断实施，确立具有本企业特色的体系，总结和提炼在安全管理中形成的安全理念、企业精神、班组文化，编写《企业安全文化手册》，以文化的凝聚与引导逐步达到统一规范标识，正确执行工作标准，保持整洁优美的生产、生活环境，养成良好的行为习惯和文明礼貌的言行举止，实现优秀的工作业绩，促进企业的稳定和发展。
9结束语
安全文化建设是一项持之以恒，不断完善的系统工程。供电企业没有统一模式和现成的道路可走，只有在安全文化建设实践中不断总结提高。在实现“小而强”目标的前进路上，有安全文化做导航，有高素质员工作保障，供电企业必将走得更稳、更好、更快。
参考文献：
[1]齐冬平白庆祥，文化决定成败——中外企业文化镜签案例教程，北京:中国电力出版社，2007.
[2]国家电力公司企业思想政治工作办公室编，电力企业文化建设理论与实践，北京：中国电力出版社，1998.
[3]刘光明，企业文化，北京:经济管理出版社，1999.