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2011年跟单员辅导:原材料采购跟单方法2
（三）催单的工作要点
跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：
1.事前规划。具体包括：
（1）确定交货日期及数量;
（2）了解供应商生产设备利用率;
（3）供应商提供生产计划表或交货日程表;
（4）提高供应商的原材料及生产管理;
（5）准备替代来源。
2.事中执行。具体包括：
（1）了解供应商备料情况;
（2）企业提供必要的材料、模具或技术支援;
（3）了解供应商的生产效率;
（4）加强交货前的催单工作;
（5）交货期及数量变更的通知;
（6）企业尽量减少规格变更。
3.事后考核。具体包括：
（1）对交货迟延的原因进行分析并做好对策措施准备;
（2）分析是否需要更换供应商;
（3）执行对供应商的奖惩办法;
（4）完成采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理