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在医院职代会上的讲话上周三我和姜书记分别到六个组听取大家讨论，今天又听了各位组长的汇报，大家提出的问题和建议令我们非常感动。
本次大会呈现出两大特点：第一，我们在自己的新学术报告厅召开了医院历史上规模最大、出席率最高的职代会和医院工作会议，会期虽短但效率很高。“协和两会”已成为品牌，对医院每年的工作起到非常重要的指导作用。第二，大会讨论和汇报紧紧围绕今年五项重点工作，明确医院存在问题，提出非常好的合理化建议，很少有抱怨和牢骚。有的同志讲道，“我们每一个人，每一位部门领导，应该多说自己工作做得怎么样，打算为协和做什么，而不是只讲院领导应该怎样，别的处室、科室应该怎样。”这句话令我们非常感动，因为我们都是协和人，协和是我们共同的家，协和兴衰，匹夫有责!协和的品牌伤不起，协和的未来等不起!正是全体协和人以主人翁的态度、脚踏实地的作风、兢兢业业的行动，做好医教研各项工作，才有了协和今天的发展，所以代表院领导班子感谢全体协和人。
我们要与国际接轨，特别是软件接轨，是协和医院的明确发展目标。盖大楼、买设备等硬件接轨短期内都能实现，但压力最大、难度最大、最为重要的还是软件接轨。各地都在建医院，但是和开酒店不同，做好医院不容易。常言道“百年树人”，几代协和人奋力拼搏打造了协和的金字招牌，我们今天的协和人应当思考怎样为协和的未来培养出更多的像前辈们一样的医学大师。所以，提高管理水平、加强人才培养，是医院众多工作当中的重中之重。尽管面临着诸多现实的具体困难，但是各组组长代表全体职工代表的发言和表态，全院职工在协和的荣誉感、自豪感和危机感方面取得的共识，让我们对今年圆满完成五项重点工作充满了信心。
今天下午召开的院长办公会决定，医院将很快成立由各方代表参加的若干工作组，分头研究五项重点工作的落实部署。协和现在面临着千载难逢的发展机会，门诊建筑面积由过去的1.3万平方米，增加到现在的11万，扩大了将近十倍，应当借助北区开业做好长远规划。规划不好、出现功能缺失，势必给协和未来留下长久隐患。
2012年对中国来说是一个非常重要的年份，对协和也非常重要，是协和迈向百年的新起点。医院将认真落实办院理念，更加重视提高员工幸福感，一方面为全体员工提供更好的发展机会和职业前景，另一方面努力把医院的效益更快更多地转化为员工利益，让每一位员工都增强自豪感，减少后顾之忧，真正感到满意、幸福，做到爱岗敬业。相信只要我们全体协和人团结一心、共同努力，就一定能把协和大家庭建设好，推进协和又好又快发展。最后代表全体院领导再次感谢各位前辈、各位代表和全院同志为协和发展所做出的贡献。