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问：组织结构分析主要有三方面？
人力资源管理师答：
（1）随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能，哪些原有职能需要加强，哪些陈旧职能可以取消或合并。
（2）哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
（3）分析各种职能的性质及类别。即：产生成果的职能，如产品的制造、销售和开发；支援性职能，如质量和财务监督、教育和培训、法律咨询等；附属性业务，如医务卫生、环境绿化及饮食供应等，有条件的可以实行社会化；还有高层领导工作，其性质同上述各类不同。通过分析职能的性质和类别，要使成果性职能的位置，配置在非成果性职能之上。