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班组学习和培训是提高员工素质的有效途径，也是企业生存和发展的需要。但长期以来，班组学习存在实效性和针对性不强、职工不感兴趣、学习流于形式等问题，亟待加强和改进。结合多年来的工作经验，笔者就如何加强和改进班组学习谈谈自己的看法和体会。
1 加强宣传，营造氛围
采用多种形式向班组员工宣传“自强不息，追求卓越”的思想，更新观念，提高认识。不断向员工灌输在工作中学习、在学习中工作、学习与工作相结合以及全员学习、全程学习、团队学习的学习理念，积极营造浓厚的学习氛围。通过改进班组学习，使班组由“劳动型”向“学习型”转变，从“经验型”向“知识型”转变，使班组成员的综合素质得到进一步提升，工作干劲得到进一步增强，工作质量和效率得到进一步提高，最终达到加强班组管理与现场控制、促进班组整体工作不断提高的目的。
2 加强和改进班组学习应遵循的基本原则
(1) 按照“确立理念，建章立制，常态运作，整体推进”的原则，创新思路，注重实效，扎实推进。
(2) 确立“一个目标”，做到“两个坚持”，搞好“三个结合”。“一个目标”就是以提高每位员工的综合素质、使其成为符合岗位要求的合格员工为目标；“两个坚持”就是坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，坚持“干中学，学中干”、理论与实践相结合的原则。“三个结合”就是与行业发展的新形势、与本单位的生产实际、与本岗位的工作实际紧密结合。
(3) 建立行之有效的班组学习制度和考核办法，并认真执行。
(4) 采取有效形式，培养学习兴趣，激发学习热情。通过师傅带徒、技术问答、反事故演习、体验式学习等形式，开展全员学习，实现全面提高。
3 加强和改进班组学习的方法与措施
3.1 建立和完善学习制度
建立“一周一学、一月一课、一季一考、半年一比、一年一评”的学习制度。
(1) 每周一学。建立班组“学习日”制度，确定每周一为班组的“学习日”。坚持“忙时少学，闲时多学，晴时少学，雨天多学”的原则，保证固定的学习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论。
(2) 一月一课。开展“一堂课”活动,由党支部书记给员工上一堂思想政治课，工区领导班子其他成员结合实际给员工上一堂课。工区技术员和班组长给班员上一堂技术课，安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课，外出培训人员进行汇报讲课，实现培训者和培训对象的共同进步。
(3) 一季一考。一季度在年度各项工作开展前进行安全知识考试；二季度组织基本技能考试；三季度组织专业知识考试；四季度进行以岗位应知应会为主要内容的年度岗位考试。
(4) 半年一比。每半年开展一次技术比武或竞赛活动，通过岗位练兵、技术比武等形式诱导员工的学习欲望。
(5) 一年一评。每年进行一次学习型员工评选，对学有进步、学有成效的员工进行表彰奖励，对后几名员工进行诫勉。
此外，还建立了定期调阅班组人员学习记录的制度，加强对班组学习的监督检查。
3.2 积极创造条件，搭建学习平台
(1) 利用先进的计算机网络，建设网络教育平台。
(2) 加大投入，购买影碟机、录像机和大屏幕电视机等教学设备，实现教学现代化。
(3) 建立图书阅览室，搭建学习交流的平台。
(4) 开展技术比武和知识竞赛，为员工搭建展示学习成果的平台。
3.3 开展个性化培训，实施自我管理式学习
根据每个人的不同情况，开展个性化培训，实行“按需施教” 和“因人施教”。提倡“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自我管理式学习，让员工对自己的学习负责任，学会管理自己的学习，成为学习的主人。
这种学习方式，要求员工对自己的专业技术水平和所处的环境等进行深入细致的分析，并理清个人远景、能力、急需解决的问题，规划好自己的职业生涯，找准个人目标，确定自己的学习内容、方法和措施。
实践中，针对每个人的不同情况，确定不同的学习和培训重点。例如，对老员工，着重理论学?，提高分析、解决问题的能力，加强对新知识、新技术的学习储备；而对于新进人员，注重其所从事工作的基本内容与方法的培训，并向他们灌输企业所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，重点是进行操作技能培训，帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位。此外，还采取“师傅带徒”的方式来提高新员工学习的积极性，加快对青年员工的培养。
另外，要求班组每位成员年初都要结合个人的实际知识水平和业务能力，提交一份年度学习需求和能力提高计划。班组根据培训需求调查情况，综合制定年度班组培训计划，拟定学习内容，做到有的放矢，提高培训质量。
3.4 开展读书交流活动，组织团队学习
开展读书交流活动，实现由个体学习向团队学习的演进，达到1＋1>2的效果。实践中，要求每个班组结合自己的工作需要，确定一本专业书籍，做到人手一册，作为班组集中学习时使用。同时，在班组开展“读一本好书”活动，每个人选读一本自己感兴趣，能够陶冶情操、增长知识的好书。积极开展“读书学习手拉手”活动，“把你知道的告诉我，把我知道的告诉你”，让大家自由交流思想，拓展思路，相互受益。
3.5 开展拓展培训
开展一专多能的学习，扩大员工的知识面，让员工“精一、会二、学三”。提倡一专多能、一岗多证、超前跨岗学知识，寻求体现自我价值的机会。鼓励员工参加职称和技能考试，参加继续教育、学历教育。根据技术进步和发展的需要，采取外聘专家、邀请厂家技术人员讲课，或者将有关人员送到设备生产厂家、院校进行培训，对在岗人员进行新知识、新技术和技能的继续教育等。
3.6 开展体验式学习
所谓体验式学习，就是通过个人在活动中的充分参与来获得个人的体验，然后在培训教师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。实践中，采取让班员当一回工作负责人、让班员当一回班长的形式，让他们针对一些计划检修和技改任务，制订施工方案、安全措施，准备工具、模拟办理工作票、组织召开班前会，然后由培训教师(工作负责人或班长)对其制定的方案、措施、工作票等一一进行点评，提出意见，指出不足，鼓励他们，帮助他们，进一步激发他们的学习热情。
3.7 以“考”促学，创新考核评价和激励机制
为了推进班组学习，把班组学习的开展情况纳入对班组的月度考核，与经济责任制考核挂钩。在员工年度绩效考核时要“考学”，将学习的成效纳入考核，并作为年终评先评优的依据之一。对在各项专业技能竞赛中取得优异成绩、学习成绩优秀、用所学知识改进工作有成效的员工，进行专门的奖励，鼓励广大生产一线员工立足岗位、勤学技艺，奉献在一线、成才在一线。