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有的人可能认为，作风建设是领导的事，班组长天天工作在生产第一线，天天和工人摸爬滚打在一起，处于最基层，做的是最具体的工作，谈不上加强和改进作风问题。事实上，煤矿企业一些事故的发生，多是因为班组长职责不落实、作风漂浮造成的；职工队伍建设中存在的一些问题，基层各种不稳定因素也多是因为基层班组长作风不民主、不严谨造成的。因此要不断加强班组长作风建设很有必要也非常迫切。
要严格落实现场工作责任制。
班组长的现场工作职责概括地讲就是“四抓四不走”职能。这一职能在现场上的落实还存在薄弱环节，否则现场中就不会存在这样那样的工程质量问题和安全问题。班组长“四抓四不走”职能是多年来对班组安全工作的经验总结，也是通过血的教训换来的。无论从理论上讲还是通过实践证明，只要把这一职能真正落实在现场上，实现安全生产就有可靠的保证。
要在急、难、险、重任务面前身先士卒。
在困难面前，班组长退一尺，职工就能退一丈。敢不敢于在危险时刻站出来、豁出去、冲在前，是检验一名班组长作风和工作责任心的试金石。班组长的思想觉悟、工作态度、言论行动对职工群众有直接的影响，班组长处处站排头、做表率就是对职工无声的命令和带动。在任何时候、任何方面都必须以身作则，无论在什么情况下，对自己的要求都不能有所降低，对自己的职责都不能有所松懈。
树立群众观点，密切联系群众，培育民主作风。
班组长身在基层不一定就有群众观点。随着企业管理重点的下移，班组长或多或少掌握着一定的权力。如果这些权力运用不到好处，不但会影响职工工作的积极性，还容易引起职工的对立情绪，造成不稳定因素。班组长作为基层管理者，要在思想上尊重职工，认真执行班组民主管理的各项规定，自觉做到办事多和职工商量，不把自己的意见强加给职工。对职工提出的正确意见，要加以实现；对不正确的意见，也要听得进、容得下，教育职工，加以改正。在感情上贴近群众，做到对上级负责与对职工负责相结合，做到心里时刻装着职工。只有依靠职工、与职工群众打成一片，才能克服种种困难，做好班组的各项管理工作。因此，基层区队要根据班组长思想、学习、生活等方面的具体需求，尽心竭力地为班组长办实事，更好的维护班组长的利益。要积极、主动地为他们开展工作创造良好的环境和条件，帮助他们解决工作、活动中遇到的实际困难，调动班组长工作的积极性和主动性，提高班组长整体素质，为建设平安和谐煤矿做出自己应有贡献。