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设备制造过程进度计划体系（了解）
设备制造进度计划包括设备制造总进度计划和各分项设备的进度计划，构成一个多级进度计划体系。
(一)设备制造总进度计划
设备制造总进度计划是设备工程总进度计划的重要组成部分，是设备制造总体方案在时间序列上的反映，根据设备工程所需各种设备的设计、加工制造、调试、验收、包装、储运等各项工作的时间要求，及设备工程总工期的要求，确定关键设备的制造交货时间、资源配备及资金分配计划。
1．设备制造总进度计划的形式
设备制造总进度计划可用网络计划或横道图计划表示。在编制设备制造总进度计划时，通常以整个设备工程作为总目标，各个单体设备工程为子目标，每一个子目标再分解为更小的、易于控制的子进度目标。
2．设备制造总进度计划的编制
设备制造总进度计划由设备监理工程师负责协同业主或其他相关单位进行制定。对于实施总承包的项目，由总承包商负责设备制造总进度计划的编制。
3．设备制造总进度计划的编制依据和方法
设备制造总进度计划的编制依据和方法
编制依据
①设计文件和设计图纸。
②设备工程总进度计划或制造合同文件(总承包单位编制施工总进度计划时以此为依据)，以确定设备制造的开竣工日期。
③有关定额和指标，如概算指标、设备制造所需消耗的劳动力、材料和工期指标等。
④相同或相类似设备的生产制造周期。
⑤设备制造中可能配备的人力、机具设备、加工能力等资料。
编制方法
设备制造总进度计划的格式可以根据各单位的实际情况与编制经验来定。总进度主要是控制性的，不必做得很细。