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2011年跟单员考试重点辅导:原材料跟单
第六章原材料跟单
1.采购的含义：指组织或企业的一种有选择的购买行为，其购买的对象主要是生产资料。
2.原材料采购跟单的基本要求
l 适当的交货时间
l 适当的交货质量
l 适当的交货地点
l 适当的交货数量
l 适当的交货价格
3.采购原材料中经常出现的问题
原材料等到底能不能按时供应，跟单员有大量艰苦细致的工作要做。在原材料等采购跟单工作中，跟单员要事先预计到可能发生的问题，其关键环节主要在原材料供应商、采购方企业等控制方面。原材料供应商可能由于管理、生产、技术等多方原因而出现未能按期提供原材料。采购方企业也有可能由于供应商选择不当或自己工作不到位等原因使供应商未能及时提供原材料。
4.原材料达不到使用要求的后果
1）。会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，增加大量的管理费用;
2）。会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加;
3.）会导致生产线返工增多，降低生产效率;
4）。会导致生产计划推迟，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度;
5）。会引起客户退货，导致企业蒙受严重损失，严重的会丢失客户
5.原材料采购跟单的流程及方法
原材料采购跟单的流程为：制作采购单、内部报批、采购单跟踪、原材料检验与原材料进仓。
催单的方法主要有按采购单跟催（联单法、。 统计法、。 跟催箱法。、计算机提醒法）。和定期跟催两种。
6.检验原材料的步骤
1.确定检验日期
2.通知检验人员
3.进行原材料检验
4.处理质量检验问题