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2011年跟单员考试重点辅导:生产进度跟单
第七章 生产进度跟单
1.生产企业不能及时交货的原因
l 企业内部管理不当
l 计划安排不合理或漏排
l 生产设计与工艺变化过多
l 产品质量控制不好
2.按时交货的要点
l 加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责
l 减少或消除临时、随意的变更，规范设计，技术变更的要求
l 掌握生产进度，督促生产企业按进度生产
l 加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理
l 妥善处理生产异常事务等
3.生产前的准备
1）下达生产通知单
（一）生产通知单的各项内容
（二）协调生产通知单遇到的问题
2）制定生产计划
（一）生产计划的制订
（二）月度生产计划的制订
（三）一周的生产计划的制订
4.选择生产工厂的条件
生产企业资信、生产能力、能否保证质量、保证按期交货、产品是否有对外贸易的竞争力
5.生产计划的分类和主要内容
1）月度生产计划
计划内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。
2）一周生产计划
一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制定的，它是具体生产安排及物料控制的依据。
6.根据不同生产类型制定生产计划的方法
依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订。