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生产运营管理：投料产出比率目标管理法则
笔者所服务企业，在2010年12月18日，投料产出比获得空前的利好收益，350公斤原料=155个半成品（此前最好成绩是350公斤原料=146个半成品），产生一个新纪录。到时认为这样的成绩是空前绝后了。殊不料，在我的努力实践下，12月24日，再创新高，350公斤原料=158个半成品。为此，对投料产出比率目标管理法则进行总结如下。
一、群龙须有首
在生产运营管理中，最忌群龙无首，而且无首也包括：有名无实、徒有虚名的。一个团队只有具有向心力，才会具有战斗力，才会制定并设法去实现目标。这其中就必须有一位强有力的核心人物，用他的感召力、进取心，去影响和带动他的属下共同完成既定目标或超越既定目标。
二、目标须明确
1、要有参照目标，并在此基础上提出新的努力目标。有参照目标，制定的新目标，才会切实可行，既不会产生高不可攀、失去信心；也不会产生唾手可得，没有激励意义。这样做的意义，在于确定一个航向。
2、有了明确的目标后，要会勤鼓动，就象唱劳动号子一样，要在工作过程中始终把目标挂在嘴上、写在纸上、（有条件的情况下）标在墙上。这样做的意义，在于营造一种氛围。
3、以竞技体育比赛的历史纪录为蓝本，当新的目标实现后，立即进行刷新纪录的“庆功会”，进行精神与物质的激励。这样做的意义，在于培育一种士气。
三、善用鱼刺图
实务中，要善用“鱼刺图”管理工具，分析影响投入产出率的各种因素。现举例如下：
1、分析研究原料投料时的性状及达到此理想性状的温湿度、时间等因素对收率的影响。
2、分析研究投料的先后次序、数量配比、投料频次等因素对收率的影响。
3、分析研究热加工升温的温度、时间，保温的时间，冷却的温度、时间等因素对收率的影响。
4、分析研究不同的操作方式方法对收率的影响。
5、分析研究辅料的选用与品种、数量等因素对收率的影响。
6、分析研究边角料回收对收率的影响。
7、分析研究操作者对岗位的胜任能力对收率的影响。
8、分析研究操作者的劳动态度、情绪反应对收率的影响。
9、分析研究工艺流程改进对收率带来的影响。