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摘 要：建筑工程施工是一项十分复杂的工作，建筑占用广阔的空间，体形和工程量一般都很大，耗费大量的物资资源和劳动力资源，建筑施工现场管理是建筑企业保证在竞争中占有优势，将企业经济目标转化成物质成果的重要步骤。不断提高施工现场的管理水平，加强施工现场管理，在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，建筑行业主管部门和施工企业必须重视工程的现场施工环境和施工技术的管理工作，提高施工人员的技术水平，充分运用新技术和新设备，通过采取先进的技术管理措施，促进施工技术的现代化进程，提高工程施工的劳动生产率，实现工程经济效益的最大化。科学、有序的建筑工程现场管理，才能确保建筑工程的品质质量，才能保证现场施工秩序的安全稳定，在激烈的市场竞争中取得更进一步的发展。
关键词：建筑工程，施工技术，现场，管理
正文：
建筑工程现场管理是在遵循现场施工客观规律的基础上，针对整个施工过程中的现场建筑材料、施工环境、施工技术和施工质量控制等各项工作而进行的一系列组织和管理活动。项目经理部应按照建筑工程既定的项目目标，对工程施工工序进行合理安排，缩短施工工期，运用科学有效的管理方法，认真搞好施工现场的管理，不断提高施工企业的科技水平。通过建筑工程现场管理，实现施工现场安全有序、整洁卫生，实现施工过程的安全、有序，作到文明施工，控制工程项目造价、确保工程项目质量。建筑工程现场的管理在整个施工过程中是非常重要的，建筑工程现场的管理主要包括以下几个方面：
一、现场建筑材料的管理。
建筑工程施工过程需要许多建筑材料及施工设备，这部分费用占到整个工程造价的百分之七十以上，因此，在建筑工程现场管理中，建筑材料管理的对工程造价产生较大影响。作为施工单位，要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好采购计划。建筑工程现场建筑材料管理需要广泛收集供货信息，对工程所需材料进行货源的调查研究，尽量寻找“物美价廉”的建筑材料货源。在施工过程中，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况，根据施工计划做好现场管理，合理安排施工所需机械的进退场，满足工程进度的需要。施工现场环境条线有限，材料采购到施工现场以后，要特别注意材料的保管，避免出现钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥违规堆放出现受潮及底层结块等现象，控制施工成本，避免不必要的浪费。由于建筑材料管理费用交稿，所以还需要制定合理的材料采购、保管制度和计划，保证建筑材料的供应，并有适当数量的库存应对突发状况。提高采购人员的自身素质和业务水平，建立建筑材料价格信息中心和价格监管机制，保证买到质优价廉的建筑材料，减少工程成本，提高企业利润。
二、建筑施工现场的环境管理
在建筑工程施工过程中，不可避免的要产生各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声等，影响人们的起居生活，对环境造成的污染和危害。施工单位要采取有效措施，控制环境污染。在施工前，施工单位要做好施工现场道路的规划和设置，施工道路尽可能利用设计中永久性的规划道路。条件不允许的时候，修建临时道路基层要夯实，满足重载施工车辆通行，路面要做防尘垫层，铺垫焦渣、细石，适量洒水减少扬尘。建筑工程施工现场的泥浆和污水排入城市排水设施和河流、湖泊之前，必须经过处理，如果直接排放有可能堵塞排水通道，影响市政排水的效果。建筑工程施工现场垃圾、渣土要堆放在指定地点，并及时清理，以免影响正常施工。在施工现场，拆除旧建筑物时，对水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，应配合洒水，减少扬尘污染。高层或多层建筑产生的废弃物、建筑垃圾，不能直接扔到地面上，避免产生扬尘，要用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运。建筑垃圾运输要采用严密遮盖，防止洒落、飞扬，影响市政道路的整洁。在施工现场要设置机动车辆冲洗设施，对施工设备和施工车辆进行及时冲洗。
在规划市区、居民和单位密集区，进行废弃建筑物爆破、新建建筑打桩等产生噪音、扬尘污染的施工作业前，要按规定到有关部门申请批准，还需要向附近居民和单位通报说明爆破作业计划，影响范围、程度及应急措施等情况。在市区，尽量选择静力压桩等先进施工工艺，减小噪音，可以有效控制施工噪声与振动的扰民情况。
三、现场施工技术管理
建筑工程项目，建筑材料品种繁多，施工工种繁多、工艺复杂多样，再加上施工分包单位多，不同工种的交叉施工也给施工现场管理带来了诸多的困难。这就要求现场管理人员具有良好的业务技能和素质，熟悉施工图纸和具体的施工合同要求，做好充分技术准备。针对材料供应、施工队伍、资金、设备等自身的条件，同时考虑气候、资源等自然条件，尽最大限度去优化?一道工序，合理地做好施工组织计划，对各项技术活动过程和技术工作进行利学管理。
在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。
建筑工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，包括技术责任制度、技术交底制度、计量管理制度等，各项制度要互相配套、互相协调、形成统一协调的制度系统。根据实际情况，确定合理的施工进度，完善现场质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。
结束语：
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，城市建设速度越来越快，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。科学合理的建筑工程现场管理，可以提高施工企业的现代化技术水平，顺利完成工程施工的各项目标。建筑工程现场管理还可以发现施工中存在的技术问题，提高员工的现场施工技术素质。严格遵守工程承包合同，注重技术管理，注重专业人才的培训工作，采取有效措施处理和解决出现的技术难题，最大限度地降低工程造价，抓好重要施工部位、关键工序的技术交底和质量控制，确保施工质量，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行。促进企业提高工程项目经营现场管理水平，提高企业的知名度，增强企业的市场竞争能力。
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