欢迎来到图者知识网!

探析建筑工程施工流程,建筑工程项目管理探析

建筑工程类 时间:2021-07-25

【www.tuzhexing.com--建筑工程类】

       摘要:施工管理当然离不开"管"和反施工操作规程及现场施工规定的f倾I顷页向性O 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
       关键词:建筑;施工;管理;分析
        一、施工前做好准备
        要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程,也要做好施工前的准备,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。
        (-)劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业
        的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
        (二)物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
        (三)技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
        (囚)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
        (五)施工的场夕|、准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:
        1 材料的加工和订货。
        2 做好分包工作和签订分包合同。
        3 向上级提交开工申请报告。
        二、加强施工队伍的组织
        作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的班风,使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范,并自始至终地遵守这集体无形的准则。
        三、施工中抓好生产安全
        (-)制定目标,建立体系安全环境文化。作为施工总承包
        单位,不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的"质量、工期、投资"的"三控制"要求,同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际,总承包项目经理部就提出了安全生产创"六无"的高标准管理目标, ~p 实现"无重伤、无死亡、无明塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故"。

        (二)确定重点,加大投入安全物质文化。施工场地的变换
        以及施工阶段的变化,导致施工用电线路改动工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》CJGJ46-2005 )的要求,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,均编制有专项设计方案,坚持做到三级配电,两级保护,电箱实行"机、一闹、一保护"制,照明、动力分别设置,采用TN-S 接零保护系统。在施工现场及|陆设范围设置防雷系统,保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。对于施工现场特种设备的安全管理,要严格按照《特种设备安全监察条例)) (2009 年5 月1 日起施行)的要求进行严格检查和控制,防止和减少事故,对现场起重机械(塔吊、汽车吊、履带吊等)和场(厂)内专用机动车辆的安全管理进行规范,加强对起重设备的安装、报验管理,同时还要加强特种设备作业人员安全教育和培训,保证其具备安全作业知识,要求特种作业人员持证上岗率达到100% 。
        (三)全面防御,重点监控安全行为文化。总承包项目经理部经常组织员工安全生产政策和法规,教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性,同时认真落实安全技术交底制度,有针对性提出各个施工阶段的安全要求,包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安全技术方案,制定和下达冬季、雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安全措施,保证安全教育普及到施工现场的每位员工。落实有针对性的各类专项防范措施,下大力气解决存在的薄弱环节,严防高处坠落,对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位,定期监测,专人负责:对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境,制定周密的应急预案,管理到位,落实到人。
        四、强化质量管理的措施
        在建筑企业质量管理体系运行过程中,通过内审程序,可不断自我改进和完善体系方面的缺陷,而且,还能借助外审的力量,找出管理中的不足和缺点,从而达到纠正和改进的目的。通过IS09000 标准的贯彻、运行和贯标认证,使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高,思想中有了管理的意识,有了向管理要效益的意识。
        五、小结
        总之,施工管理当然离不开"管"和"理"。要管好人子的分配,也要"理"顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了个良好的施工条件。
        参考文献:
        [1] 杨晴浅谈施工企业质量管理体系内部审核[J] 山西建1?,2007,33,16:238-239
        [2] 赵志绪,应急;青建筑施工[M] 同济大学出版
         

本文来源:http://www.tuzhexing.com/kaoshi/1082190/

推荐内容