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好奇怪,华硕的面试居然安排在晚上八点,而且我还是今天面试的最后一个,等了好久,而且因为是最后一个所以面试的考官也换了问题,问了一些他所为很有价值,而实际上很专业的问题.是关于渠道的各个方面,从含义到分类,在到实际案例解决,他说这个案例去年他参加面试时考官的问题,所以我说他在我这来找平衡了,用这个难题来折磨我, 他的笑声告诉我他同意我的观点.他问的是,如果我渠道做的很好，促销宣传也很好,可是业绩却不好怎么办?其实我真的有点难住了,我说既然业绩不好,证明渠道还是有问题的,可是他刁难我说按公司流程检查没有任何问题,我只好借用他们宣讲会是说过的,重视过程还是重视结果?如果有好的过程一定会有好的结果,所以他的问题不成立,而且在华硕这个问题更不成立!呵呵!接下来,我们讨论的是华硕的营销模式,很独特,让我觉得很新鲜,我一直认为关系营销是一个企业营销的重中之重,可是在他说,华硕重视的是渠道营销,但是他又告诉了我在华硕他们讲的是5P,加了一个PEOPLE,他这么说有些矛盾了啊,关系营销已经被加入到他们的经营模式中,却还说他们不重视.我们在其中掺叉了一些,他们在东财宣讲会上提到的东西,和我自己的感受.他让我问他点问题,我就问他华硕是否以销售业绩论成败,他的回答是不,我挺疑惑的,我又问,公司如何对待业绩最差的员工,是批评惩罚,还是鼓励加培训,他的回答让我觉得很深刻,他说无声的批评更让人难受.真的做营销,又苦又累,压力又大,需要更加坚强的信念,不过这就是我的喜爱.但是我们也都提到了,女生走向营销行业的不利,他也很明确的说华硕销售不太喜欢要女生,而华硕崇尚大雁精神,所以我说,全是公雁的雁群很难飞到目的地,他听后大笑!最后我们聊的是华硕企业文化,我问他在华硕工作以来,他最大的感触是什么,他说华硕对员工的关爱和为员工提供的广阔的发展空间,我很赞同,我提到了华硕四大经营理念,其中,他们把培育珍惜关爱员工放到了第一位,这是让我对华硕最欣赏和让我觉得感动的地方.虽然我还不是特别想进华硕,只是把他当做练习,但是,我还是在临走他问我觉得我自己能进下一轮吗,我回答了我希望我能,不知道为什么他重复了这句话. 哈哈,面试进屋时,我门关了好几下关不上,结果出去时,开了半天开不开,还是他给开的,真苯,不过满有意思的.今晚确实是一个很开心的面试,没有任何的拘谨和机械.良好的开始已经打开,希望有更好的机会等我去争取!欢迎来到图者知识网！