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分厂（车间）安全管理工作在整个企业安全管理中起着承上启下的重要作用。既要贯彻落实企业的各项管理要求，又要做好生产一线的安全管理。只有分厂（车间）安全生产搞好了，整个企业的安全生产才有保证，怎样才能在生产运行过程中确保安全生产呢？
首先，建立健全各项安全规章制度。
分厂（车间）的各项安全管理制度很多。如员工培训制度、日常巡回检查制度、各种作业指导书等。其中，最重要的是严格遵守各类作业指导书。每个生产设备，操作部位都进行命名并编号，在详细的作业指导书的规范下，每个员工都能清楚明确操作的对象和步骤，有效地避免了相似工序的误操作。这样，即使是新进厂的员工，亦能在很短的时间里熟练掌握基本操作。同时，对重点部位，重大危险源建立档案并制订各类应急预案，采用安全检查表的形式对其进行日常监督。安全隐患能被早发现早排除。一旦发生紧急情况也能及时启动应急预案，把危害降到最低点。
其次，设备和环境。
包括两个方面的内容。一是熟悉设备、生产装置和生产环境。每一个员工都必须熟悉本岗位的每个操作细节，甚至细致到某一个法兰、阀门。每个员工还应该尽量做到一专多能，做操作上的多面手，更广泛深入地熟悉其他岗位操作。只有这样，在异常情况下员工才能准确、及时、有效地处理并安全撤离。二是采用新工艺，新技术，改良设备、改善现场操作环境。加强本质安全。特别是大量采用自动控制系统，将人从机器的危险点、危险环境中间脱离出来，从根本上提高了人机系统的可靠性。
再次，做好员工的日常培训和管理。
安全管理中最重要的是对人的管理。在这方面应该做好两点：一 抓普遍。新进厂的员工必须做好正规的三级安全教育培训，保证培训课时和培训质量，不走过场。在培训时注重方法，深入操作现场，边讲解边示范。理论联系实际，同时结合生动的事故案理。而不是呆板地坐在室内，机械地听取一些条条框框。让新员工一进入企业就树立起时时、事事注意安全的理念，尽快从“要我安全”到“我要安全，我会安全 ”的转变。对老员工的安全教育要常抓不懈，不搞形式主义，把安全教育细化到生产操作的每一个环节。二 抓重点。在分厂（车间）的安全管理网络中，班组长起着举足轻重的作用。班组长作为最基层的管理者，要明确职责，担负起本班组的安全管理工作。班组长必须认真落实分厂（车间）的各项安全管理规定，让本班组的每一个员工将各项安全管理制度贯穿于生产的全过程。并且每个过程都必须做好详细的记录。
“安全第一，预防为主”，安全是企业稳定的基石。只有抓好分厂（车间）安全管理的各项工作，达到人、机、环境的和谐统一，全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边、纵向到底。才能有效的预防安全事故的发生，避免国家及企业财产损失，保护员工的人身安全和身体健康，促进企业经济效益持续增长。