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[转帖]解读西门子sales 100销售培训生项目http://bbs.21manager.com/dispbbs-155383-1.html正如膏药里放的那样：两年培训。前1年半主要培训内容是技术。而培训内容具体是什么呢？是西门子的产品。最后半年是做销售。
那么，事实是怎么样的呢？这两年的时间里，有1年半在技术支持工作。注意是工作！当然，你会得到同事的帮助，你也肯定需要同事的辅导。想想，哪家公司在招聘应届毕业生后，不需要给新员工进行培训的？这些都是公司有义务提供的入职培训。而西门子则以此培训为由，要求你背负巨额违约金的压力，让你在5年之内不得离开西门子。注意，离开包括了你主动辞职和公司开除你！
培训的第一天，西门子会让你签一份协议，协议标题说是培训协议，但经过法律分析，该协议应该认为是劳动合同的部分。注意，西门子在时间上掌握的非常好！很多人都是在去西门子上班的第一天看到这个培训协议.当时几乎所有人都不会愿意签，但是，由于应届生想法较单纯，比较好“被教育”，加上当时已经是暑期，如果拒绝，就只能重新找工作，而应届生招聘已经没有了。这个风险是很多人不愿意担的，所以不得不签。 而就是在这个协议里，西门子规定了以下条款（部分）：
4. SLC will provide funding for the program up to an amount of 151,807.00RMB per year. This funding will cover the following items:
大意：西门子会提供每年最多151,807.00RMB作为培训费用。该费用由以下部分组成
Cost Element Cost per Year
Travel Costs for training in China 国内差旅费 10,000.00
Accommodation 住宿补贴费 10,000.00
ITO Service (incl. LAN Access) 办公室网络使用费 8,800.00
Telephone (incl. Monthly fixed charge) & Mobile 电话费 6,000.00
Transportation 交通补贴 6,000.00
Office Rental/Square meter 办公室租赁费 14,007.00
Daily Office Stationary 办公文具费 4,000.00
Miscellaneous cost & team activity 公司活动杂费 3,000.00
Application software 电脑软件费 5,000.00
Depreciation for PC/Notebook & DEMO 公司电脑折旧费 10,000.00
Customized Training Course 公司定制培训课程费 50,000.00
SLC Internal billing Allocation 西门子内部资源调动? 5,000.00
Total Costs 151,807.00
C. Repayment Obligation
5. In consideration of the funding provided by SLC, Mr./Ms. XXX undertakes to work for SLC in the position and location defined in the “Leasing Agreement”, for at least three (3) years after the completion of the program。
大意：给予西门子中国提供的费用，谁谁谁要给西门子至少工作3年。
6. Mr/Ms. agrees to reimburse to SLC 100% of the funding already provided by SLC to Mr/Ms. for the program if Mr./Ms.* fails to accomplish the training due to any reason.
大意：如果因为任何原因，培训生未能完成该项目，将赔偿西门子100%的培训费。
7. If Mr/Ms. terminates his service with SLC, or is dismissed due to his fault by SLC according to the PRC Labor Law, the Service Agreement between SLC and FESCO dated April 10, 2005 (“Service Agreement”) or the SLC Employment Handbook, or the poor performance within three (3) years after his completion of the Program, his repayment obligation shall be the followings:
·Within first(1st) year after completion of the Program, 100% (one hundred) of the funding;
· Within second(2nd) year after completion of the program, 2/3 (two thirds) of the funding.
·Within third(3rd) year after completion of the Program, 1/3(one third) of the funding.
就是说：要是辞职，或者被公司开除，都要向公司赔偿配培训费。如果培训结束后第一年赔偿100%（30万），第2年赔偿三分之二（20万），第三年三分之一（10万）
那么什么是培训呢？国家法律规定，只有专项培训才可以被视为培训，而专项培训明确要求被培训人员是在脱产或半脱产在第三方接受以纯学习为目的的培训，培训要求第三方发票证据。而西门子所谓的培训，就是让内部同事上几次课，讲授西门子的产品知识其余的时间就是各位在工作岗位自己发展了。而这些所谓的培训，显然是为了员工的工作岗位所必需提供的。法律规定，企业有义务向员工提供针对岗位的职业技能培训。
且不论西门子的培训是什么培训，仅就西门子是否想员工提供了足够的培训讨论。西门子自动化与驱动集团，旗下产品线巨多。而培训生在前半年作热线技术支持，并不能很深刻的钻研某一个产品线，因为对于驱动和PLC,以及低压电控产品都需要涉及，而公司所谓提供的培训，就是让其他工程师讲几次课，然后自己找相关设备做实验。在答热线的时候，碰到实在困难的问题，可以向有经验的工程师咨询意见。而这些，都是任何一家公司的技术支持人员都必须接受的入职培训。
其后有一年在西门子工程公司。这个就更是造化看个人了！每个人的机会都是不一样的。基本就是帮助做项目，有一个项目工程师会指导你。这个，跟其他的工程公司的新招员工不也是一样吗？
最后的半年，就更是没有什么培训实质了。总之，在西门子的所谓两年培训，实质就是入职培训，毕业生一样给公司工作，创造价值，但是相比其他员工，西门子给的待遇是非常低的，说出去都脸红。而且，想比其他员工待遇也不一样，比如同样做项目，别人周末加班有加班费，培训生就没有。别人一天补助150，培训生就是75。而且，出差出多了，上面还会怕你花钱多，不批！
所以，希望有要加入西门子的应届毕业生还是多了解清楚比较好，西门子提出的苛刻霸王条款，非常不公平。注意：这个协议，他们一开始是不会让你知道的，等你把其他的offer拒了，他们才告诉你！