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2 管理职责
2.1 生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。
2.2 项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部分进行检查确认。
2.3 安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关的部分进行检查确认。
2.4 各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及机、电、仪等相关的部分进行检查确认。
2.5 各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行管理。
3 管理内容与要求
3.1 生产准备工作内容（具体见“化工装置安全试车工作规范”）
3.1.1 生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。
3.1.2 预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中间交接、联动试车、工程交接。
3.1.3 投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建
3.1.4 生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考核测算
3.2 生产技术部技术管理生产准备工作具体内容
3.1.2 根据项目性质参与建设项目的初步设计的审查。
3.2.2 负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。
3.2.3 负责与项目组的工作联系与协调。
3.2.4 负责公司内生产准备工作管理。
3.2.5 组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。
3.2.6 负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。
3.2.7 负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。
3.2.8 负责检查、监督《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情况。
3.2.9 负责不定期组织对项目建设单位的生产准备工作检查。
3.2.10 负责检查、监督各投产装置的生产考核。
3.2.11 负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产准备部分的审核。
3.2.12 负责不定期召开生产准备工作会议。
3.3 各部生产准备工作管理机构及工作内容
3.2.2 在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产准备工作管理机构，负责建设项目的生产准备工作。
3.3.2 参与建设项目的可行性研究报告及初步设计的审查。
3.3.3 负责项目建设的全过程的生产准备工作。
3.3.4 负责与生产技术部技术管理的工作协调。
3.3.5 负责组织建设项目的《总体试车方案》、《化工投料试车方案》等公司及上级部门要求有关生产准备工作资料的编制及保存。
3.3.6 负责建设项目岗位定员的确定、人员的配备、人员的培训、上岗考试工作。
3.3.7 负责组织编写（或修改）建设项目的工艺规程、操作法及有关技术资料的准备。
3.3.8 负责检查和监督建设项目的预试车工作。
3.3.9 负责组织建设项目的联动试车和化工投料试车工作。
3.3.10 负责投产项目的生产考核、试生产工作总结，以及组织相关部门进行经济效益测算。
3.3.11 负责组织编写《总体布署》、《竣工验收报告》中生产准备部分。
3.3.12 负责协助生产技术部技术管理组织项目投产前的联合检查。
负责协助相关部门办理建设项目的质量、消防、环保、压检、工业卫生、职业卫生、计量、起重设备等手续。