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篇一:安全生产奖惩制度
三违的含义是什么
“三违”是指“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”的简称.
违章指挥 主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为.违章指挥具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序,指挥者未经培训上岗,使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止等.
违章作业 主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度,如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为.违章作业具体包括：不遵守施工现场的安全制度,进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备；随意爬脚手架和高空支架等.
违反劳动纪律 主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序,即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行,以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则.违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任,不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等. 要杜绝违章,首先要明白什么是违章：违章就是违反安全管理制度、规范、章程,违反安全技术措施及交底要求所从事的活动.违章包括：作业违章,指挥违章,失职违章.作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；指挥违章是指各级承担管理职能的人员,在活动过程中出现的违章指挥行为；失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员,在活动过程中,不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为. 违章不一定出事（故）,出事（故）必是违章.这句话很好地诠释了事故与违章的关系.根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明,95％以上是由于违章而导致的.违章是发生事故的起因,事故是违章导致的后果. 事故带来的影响是深远的,损失是难以估量的,会对个人、家庭带来巨大的伤痛,对企业、社会、国家带来不可弥补的损失.因此,要保障个人的身心健康和家庭的幸福,要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定,就要控制各类事故的发生,而控制事故发生的关键就是杜绝违章.
篇二:安全生产奖惩制度
危险化学品档案应该如何建立?
本人认为危险化学品档案应该包括以下几个部分内容：
1、单位组织机构、相关的证照及其复印件、安全评价、评审验收方面、特种工材料
2、单位安全生产责任书、安全管理措施、各项安全管理制度、安全奖惩方面的文件资料、
3、安全培训方面内容
4、安全检查方面内容,包括计划总结等
5、隐患排查、整改落实方面、及重大危险源管理方面
6、安全标准化方面的
7、各项安全专项活动材料
8、安全操作规程
9、安全生产事故方面材料
10、危险化学品管理帐簿,包括原材料、半成品、成品进出库、营销帐薄、购买相关手续
11、安全生产方面的其他材料.
篇三:安全生产奖惩制度
英语翻译
1 工程安全保证体系
2 组织保证
3 工作保证
4 制度保证
5 质量管理机构
6 项目经理
7 安全工程师
8 项目副经理
9 总工程师
10 经营经理
11 各部门部长
12 各组组长
13 工区每一个安全员
14 基础工作
15 防范重点
16 安全目标
17 抓好安全防御,开展预想、预测、预防活动
18 抓好安全宣传教育
19 加强职工岗位培训,坚持培训,持证上岗
20 加大安全技术设备和实施的投入
21 严格执行民工管理制度
22 防高空坠落事故
23 防物体打击事故
24 防机具设备伤害事故
25 防爆破伤害事故
26 防点击伤害事故
27 防行车事故
16 杜绝死亡、重伤及多人事故,年轻伤率在1.2%以内
17 安全责任制
18 班前安全讲话制
19 安全设计技术交底制
20 交接班制
21 安全挂牌制
22 安全检查制
23 安全生产奖惩制
24 定期安全课制
可能有一些汉语的专业词汇我用的不恰当,如发现请帮忙纠正,如果不能全部翻译成英文,翻译多少都可以,
1 工程安全保证体系
Safety Assurance System for a project
2 组织保证
organizational assurance
3 工作保证
不知道什么意思?
4 制度保证
institutional assurance
5 质量管理机构
Quality Management Authorities
6 项目经理
Project Manager
7 安全工程师
Safety Engineer
8 项目副经理
Deputy Manager for Project
9 总工程师
Chef Engineer
10 经营经理
Operation Manager
11 各部门部长
Director of all departments
12 各组组长
Head of all teams / groups
13 工区每一个安全员
each safety supervisor in working area
14 基础工作
fundamental work
15 防范重点
focus of precaution
16 安全目标
Safety goal
17 抓好安全防御,开展预想、预测、预防活动
Focus on safety precaution. Carry out preconceive, predict and prevention.
18 抓好安全宣传教育
Focus on safety publicity and education.
19 加强职工岗位培训,坚持培训,持证上岗
Strengthen employees" on-job training. Insist on trainging and going on duty with qualifications.
20 加大安全技术设备和实施的投入
Enlarge investment on safety equipment and implementation.
21 严格执行民工管理制度
Strictly carry out managerial system on the civilian workers.
22 防高空坠落事故
Prevent accidents of falling from high.
23 防物体打击事故
Prevent accidents of object striking.
24 防机具设备伤害事故
Prevent accidents of injury by equipment and facilities.
25 防爆破伤害事故
Prevent accidents of injury by exposion.
26 防点击伤害事故
Prevent accidents of (什么叫点击,中文意思）?
27 防行车事故
Prevent accidents caused by bridge cranes.
16 杜绝死亡、重伤及多人事故,年轻伤率在1.2%以内
Eradicate accidents of death, serious hurt and multi-wounders. Control the annual rate of slight wound within 1.2%.
17 安全责任制
safety responsibility system
18 班前安全讲话制
systme of addressing about safety before going on duty
19 安全设计技术交底制
technology of safety design 安全设计技术
交底不知道怎么说
20 交接班制
system of shift change
21 安全挂牌制
system of safety listing
22 安全检查制
system of safety inspection
23 安全生产奖惩制
system of rewards and penalties for production
24 定期安全课制
system of regular safety class
篇四:安全生产奖惩制度
着急很着急
今日2号每日一题是： 《安全生产法》规定，国家对在改革安全生产条件，防止生产安全事故，参加（ B）等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。
A.安全检查
B.安全教育
C.抢险救护
D.应急指挥
正确打案:B.安全教育
篇五:安全生产奖惩制度
5S管理的目的是什么
5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想.
一、什么是5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心,凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象.员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已.改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合.
5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证.
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力.
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影.如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心.
4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行.通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果.
二、5S管理的定义、目的、实施要领
1S----整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉.
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值.
目的：
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小.
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.
·增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.
·物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准.
注意点：
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.
◇明确数量,有效标识.
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础.
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定.
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取.
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示.
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
定义：
◇将工作场所清扫干净.
◇保持工作场所干净、亮丽.
目的：
●消除赃污,保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化.
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行.而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良.
4S----清洁
定义：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化.
目的：
● 维持上面3S的成果
注意点：
制度化,定期检查.
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动.
● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清.如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了.要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正.
5S----素养
定义：通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯.
目的：提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真.
注意点：
长期坚持,才能养成良好的习惯.
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会,例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动,遵守规章制度
三、5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作.
2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率.
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然；走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅.
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定.
5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛.
篇六:安全生产奖惩制度
劳动纪律是什么?
劳动纪律 又称职业纪律,指劳动者在劳动中所应遵守的劳动规则和劳动秩序.
是用人单位制定的规范和约束劳动者劳动及相关行为.
劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中,以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则.
从其内涵可知,劳动纪律的目的是保证生产、工作的正常运行；劳动纪律的本质是全体员工共同遵守的规则；劳动纪律的作用是实施于集体生产、工作、生活的过程之中.
劳动纪律的范畴大致包括以下内容：
1.严格履行劳动合同及违约应承担的责任（履约纪律）.
2．按规定的时间、地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等（考勤纪律）.
3．根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务（生产、工作纪律）.
4．严格遵守技术操作规程和安全卫生规程（安全卫生纪律）.
5．节约原材料、爱护用人单位的财产和物品（日常工作生活纪律）.
6．保守用人单位的商业秘密和技术秘密（保密纪律）.
7．遵纪奖励与违纪惩罚规则（奖惩制度）.
8．与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则（其他纪律）.
从列举的8项劳动纪律的内容看,用人单位可从五方面来制定规章制度,即：劳动合同管理（或称人事管理）、考勤与休假、生产与工作、奖励与惩罚、其他.
篇七:安全生产奖惩制度
我们该如何做6S
部门开展6S工作这么久以来,我们是在摸索中前进,在总结中不断提高自己对6S工作的认识,现在公司开始全力推行6S工作,我把自己的的一些想法和经验与大家共同分享.\x0d我对6S的一些认识：\x0d整理====我们的日常工作\x0d整顿====我们的日常加定期工作\x0d清扫====我们的必须工作（药品生产卫生要求）\x0d清洁====为了把我们日常工作做好而制度化\x0d素养====个人行为意识的提高\x0d安全====我们工作的基础\x0d标识====让不清楚的人清楚\x0d划线====约束我们自己的行为\x0d检查评比====我们的推行工具,目的是为了更好的把6S工作做好做扎实,而不是处理的结果\x0d我为什么列举以上的一些认认呢?因为我不希望同事们片面的理解6S教材上的一些词语,或者说只顾于一些表观现象,要明白6S的本质意义,作为制药行业来说,6S就等于GMP；作为生产管理部门来说,6S就是我们的基础管理工作；作为生产岗位来说,6S就是强化我们的生产操作规范化；作不行政或后勤部门来说,6S就是帮助我们把工作做得更好更有条理性,或者说更加树立我们自己的形象.\x0d整理、整顿、清洁是6S的一个基础过程,也是我们必须随时要作的事情,也就是要求我们每一个人把自己分内的工作完成的基础之上,注重条理性、及时性、整齐有序性,以及避免一些不必要的人、才物浪费.我们的一般工作程序是进行整理、整顿、清洁,进行完了,自己要珍惜自己这三个过程的劳动结果,而不前面是整理,后面用了什么东西后就乱放,隔些时间再来整理,那么做6S就成了的工作的负担或者说多余的工作.为了保证自己的行为不再那么随意性,那么我们就要做一些制度来约束自己和周围的同事,有制度就要考核,或者说为了更好的让大家都来珍惜6S成果,就要有奖励或处罚,让所有人对些引起重视,并形成一定的6S工作氛围.素养就在不断检查评比和奖惩中产生.安全就不用多说了.\x0d定置管理图或分布图：（平面图）张贴于明显位置\x0d作用：让不清楚的人到来,也明白你的布置,如果是文件柜的分布图,也能让不清楚你工作流程的人能在最少时间内找到相应的文件,也方便了你自己的工作,工具柜也同样.2、标识、划线\x0d包含内容：局部布局图、物件放置要求、检查计划表、检查评比结果、6S工作会议记录、6S工作总结、6S工作推行计划、6S管理制度等.\x0d活动：检查、评比、奖惩\x0d作用：追求6S工作的最终结果.\x0d总之,6S是方便我们的工作,提高我们的工作效率,提高我们的企业形象,培养我们的工作技能的一项基础工作,而不是我们工作的另加要求,它融会在我们工作的每一个细节之中,把工作做好好就是把6S做好,而把6S基础工业工作做好,也就是把我们自己的工作做得更好.\x0d6S是一种作业管理模式,它是一个概念,它的几个步骤附加在我们的日常工作中,也就是对我们自己的日常工作增加一定的管理要求,其目的是让我们的工作更具有条理性,以及减少不必要的各方面浪费,所以开展6S工作不要只局限于它的几个概念认识,而要在实际工作中不断改进自己的作业方式,以符合最优化的流程为目的来认识6S、学习6S、总结6S和推行6S.\x0d归根结底,6S是我们工作的优化管理工具.
篇八:安全生产奖惩制度
你认为应该怎样建设“美丽中国”?
（一）优化国土空间开发格局.国土是生态文明建设的空间载体,必须珍惜每一寸国土.要按照人口资源环境相均衡、经济社会生态效益相统一的原则,控制开发强度,调整空间结构,促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀,给自然留下更多修复空间,给农业留下更多良田,给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园.加快实施主体功能区战略,推动各地区严格按照主体功能定位发展,构建科学合理的城市化格局、农业发展格局、生态安全格局.提高海洋资源开发能力,发展海洋经济,保护海洋生态环境,坚决维护国家海洋权益,建设海洋强国.
（二）全面促进资源节约.节约资源是保护生态环境的根本之策.要节约集约利用资源,推动资源利用方式根本转变,加强全过程节约管理,大幅降低能源、水、土地消耗强度,提高利用效率和效益.推动能源生产和消费革命,控制能源消费总量,加强节能降耗,支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展,确保国家能源安全.加强水源地保护和用水总量管理,推进水循环利用,建设节水型社会.严守耕地保护红线,严格土地用途管制.加强矿产资源勘查、保护、合理开发.发展循环经济,促进生产、流通、消费过程的减量化、再利用、资源化.
（三）加大自然生态系统和环境保护力度.良好的生态环境是人和社会持续发展的根本基础.要实施重大生态修复工程,增强生态产品生产能力,推进荒漠化、石漠化、水土流失综合治理,扩大森林、湖泊、湿地面积,保护生物多样性.加快水利建设,增强城乡防洪抗旱排涝能力.加强防灾减灾体系建设,提高气象、地质、地震灾害防御能力.坚持预防为主、综合治理,以解决损害群众健康突出环境问题为重点,强化水、大气、土壤等污染防治.坚持共同但有区别的责任原则、公平原则、各自能力原则,同国际社会一道积极应对全球气候变化.
（四）加强生态文明制度建设.保护生态环境必须依靠制度.要把资源消耗、环境损害、生态效益纳入经济社会发展评价体系,建立体现生态文明要求的目标体系、考核办法、奖惩机制.建立国土空间开发保护制度,完善最严格的耕地保护制度、水资源管理制度、环境保护制度.深化资源性产品价格和税费改革,建立反映市场供求和资源稀缺程度、体现生态价值和代际补偿的资源有偿使用制度和生态补偿制度.积极开展节能量、碳排放权、排污权、水权交易试点.加强环境监管,健全生态环境保护责任追究制度和环境损害赔偿制度.加强生态文明宣传教育,增强全民节约意识、环保意识、生态意识,形成合理消费的社会风尚,营造爱护生态环境的良好风气.
篇九:安全生产奖惩制度
Q.C.D.S.M 那里用到?
在公司里用到【安全生产奖惩制度】
QCDSM是管理目标五大要素
“Quality”提升品质
a、按《标准作业书》要求指导作业
b、进行工序诊断,预防不良发生
c、尽可能改善工序布局,提高工序能力
d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里
“Costing”降低成本
a、在标准工时内完成生产数量
b、减少材料与设备在线库存量
c、进行经济工序分析,减少作业工时
d、杜绝滥用办公经费
e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为
“Deadline”确保交期
a、编定《生产日程》,实行进度管理
b、适当调节工序,平衡工时
c、确保材料准时到位
“Safety”确保人身安全
a、强调安全守则,必要时强制执行
b、必要时请专家会诊,提出改善方案
c、定期检查各种安全防护措施是否失效
d、发生事故时第一时间组织拯救,并报告上级
e、照明、温湿、噪音、气味符合要求
“Morale”提高士气
a、制定奖惩鲜明的制度,鼓励合理建议
b、以身作则,率先试范,发挥领导效应
c、关心部属身心健康,维系良好人际关系
d、鼓励部属相互学习,适时奖励
篇十:安全生产奖惩制度
生产经营单位是本单位安全生产的责任主体，必须依法履行哪些职责？
A.建立、健全安全生产责任制 B、完善安全生产条件
C、确保安全生产 D、依法加强安全生产管理
abcd
这是《安全生产法》里面的相关条款。
第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。