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(一) 企业组织结构形式的选择――熟悉
企业组织结构形式的选择所考虑的因素：
1.企业生产技术与工艺
生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为四种情况，P74。
2.企业规模
企业规模有小型、中型、大型和特大型之分。
(1)大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。
(2)小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。
(3)中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。
3.企业经营发展战略
企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。
(1)守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构。
(2)扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。
(3)守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略。
4.企业所处的环境
企业所处的环境是多要素构成的复杂体，环境构成要是就其主体分类应当包括政府、行业、客户、供应商、金融机构等。
环境
市场因素
非市场因素
按实体分：产品市场、各类要素市场
按关系分：供求、竞争、比价、差价关系及市场开放度
政治
法律
文化
社区
治安
生态环境
国际环境
5.企业文化
企业文化是与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合。