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跟单员应学会分析计算企业的生产能力，检查企业生产能否按期保质保量交货。
一、理想产能计算
假定所有的机器设备完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小时，期间没有任何停机时间，这是生产设备最理想的生产能力。
二、计划产能计算
根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定。
三、有效产能计算
有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格所造成标准工时损失。产品不合格的损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
四、对企业生产能力不足的对策
当发现企业生产能力不足，不能保证订单按时交货，为了保证交货期，跟单员须要求企业或生产部门采取以下措施：
1、延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长员工工作时间;
2、增加机器设备台数，延长开机时间;
3、增加其他车间生产支持，或将部分生产任务交给其他车间承担;
4、调整生产计划，将部分生产向后推;
5、部分产品进行外包生产;
6、增加临时用工;
7、产能长期不足时，应增加人员和机器设备。