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【摘要】随着居住条件的不断提高，建筑科技的不断进步，对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文旨在从建筑质量控制和建筑施工安全的角度出出发，探讨建筑施工中的管理要点，分析了建设施工项目管理中的关键环节，并提出了相应的管理措施。
【关键词】建筑施工 安全管理 质量控制
前言
建筑工程质量关乎工程的成败，建筑施工中的安全关乎人的生命安全，都十分重要。建筑的施工是建筑物的形成过程，决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程复杂，条件的不足或变化都会对建筑造成影响，甚至发生安全事故。工程项目建成后，如发现安全、质量问题无法实行退换或者退款等方式，因此施工过程中施工安全控制、施工质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。
本文主要就施工管理中安全和质量方面展开论述。
1施工中的质量控制
施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。
1.1施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后，一是对建设项目相关文件进行管理。对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理。验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。二是要建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划实现三个环节。三是进行工程测量控制，做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作。四是进行图纸会审。事先消灭图纸中的质量隐患。五是对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
1.2施工阶段的质量控制
一是要技术交底。由项目部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。二是要加强现场质量检查。一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。三是要加强材料质量控制、工程测量质量控制、机械设备的质量控制、计量管理、施工工序控制、设计变更控制、环境保护控制、做好成品保护。
1.3竣工验收阶段的质量控制
工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。工程验收要坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
2施工安全管理
安全生产历来是社会关注、企业发展的突出问题。建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而施工中的事故高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
2.1施工中的安全问题
企业为确保安全生产，制定许多管理目标，采取了行之有效的措施，但还未能从根本上改变严峻的局面。安全管理上的“六轻六重”是我们安全生产状况不稳的重要原因：一是重形式轻实于。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。二是重措施轻兑现。在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于搞表面文章，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。四是重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁，以罚代、教，以罚代管，图省事。五是重静态轻动态。热衷于就事论、事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出规律性的东西，认真吸取教训。六是重事后轻事前。做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。
同时，安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，存在很大的安全隐患。
2.2对策及建议
第一，施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。要建立健全安全信息管理制度，坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。
第二，要加大安全生产的成本投入，组建起一支完善可靠的安全管理队伍。要加强安全意识的培养让每个安全员管理人员的思想中都具有强烈的安全意识。要强化安全知识的积累。安全管理人员要对基本的安全知识熟知，要经常参加安全教育培训。要加强安全管理人员安全能力的培养，有效防止事故发生。同时要重视安全管理人员责任心的树立。选好安全员，培养好安全员，重视现场经验。
第三，要注重实干，力戒形式主义。首先带头人要有一种强烈的事业心，要率先垂范，少说空话，多干实事。同时，从制度、标准、考评几方面规范干部的作风、行为。既要治标，更要治本，而且要把治本作为重中之重。要强化干部职工安全生产的法律意识，强化质量管理基础。
第四，注重教育，严禁以罚代教。职工违章违纪或发生事故，不能只用简单的行政处罚和经济制裁，还必须辅之以有效的思想教育，有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍。开展经常性的安全思想教育，强化职工的安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人。注重动态，力防就事论事，强化动态管理，随时掌握现场动态变化情况，以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差，切实消除隐患，及时解决问题。
第五，要注意考核，确保措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充、完善；另一方面，建立起各项安全责任状，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。
3结束语
建筑企业安全和质量的控制与管理在企业的生产发展中越来越发挥着巨大的作用，也发生着越来越大的变化。随着时代的发展、科技的进步，上述最值得建筑企业重视的二个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理和质量控制上提高水平?
参考文献：
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[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.
[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[m].南昌：江西科学技术出版社，2002.