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篇一:公司管理会议
管理学案例分析
1、案例分析
某公司最近召开了一年一度的夏季商品交易会，会前办公室为会议召开作了充分的准备：接待各地代表，布置宣传广告，各商品样品陈列，开货单，介绍商品，有的加班加点到深夜。各职能科室和行政管理人员主动自觉到各科帮忙。三天的会议，接待了上千人次，成交额几百万元，大大超出了会前预计数。
在总结大会上，公司领导充分肯定了此次会议取得的成功，当提到员工为大会做出的努力时说：“大家表现的都很不错，为大会做出了贡献。在接待过程中，组织部的同志提着茶壶，在楼里跑上跑下，这种互助精神值得表扬。”
对领导的表扬，员工们议论纷纷，一种说法是“交易会的成功，销售额的增加，首先归功于一线业务员的辛劳，为什么不表扬最累的业务人员呢？”另一种说法是“业务人员贡献大，但是他们的份内工作，而政工干部送水是工作职责外的。如果正常工作也要表扬，还有什么意义呢？”还有，“如果份内工作做的好不表扬，而只表扬做份外工作的，谁还会重视份内工作呢？如果都不重视份内工作，组织的工作不就没有绩效了吗？所以，领导者最需要、最基本的表扬应该给做好份内工作的员工。”
请回答如下问题：
（1）请对该公司领导的表扬行为和效果进行评价。
（2）要更好地发挥表扬的作用，应该注意什么？
2、网络技术的发展使人们能够获得的决策信息更充分，计算机被普遍使用，且其处理大量复杂信息数据的能力越来越强，因此，有人认为定量决策方法才能够提供正确决策，定性决策方法完全过时。请你评价此观点。
1、应当正确理解公司领导的做法，一是企业通过这次交易会获得成功，最大的功劳还应当是公司领导决策的正确，但公司领导不能自言自夸，所以，对各部门分外做的工作进行表扬，实际上是对自己工作的肯定。二是虽然未对一线业务员进行表扬，可能这些人平时与销售业绩挂钩有关，应当与这次活动关系不大吧。
2、定量决策方法，确实在现在计算机被普遍使用的情况下能够提供正确决策，但定性决策方法，由专家和权威人士常年积累定性知识和经验，为什么我们不可以借鉴，或参考呢？所以，定性决策方法可以理解为：把已经形成的“成就”，经过现代信息技术的在确认，最后形成决策，更可靠，效率根高。
篇二:公司管理会议
公司的会议频繁、内容冗长、重点不突出、流于形式,怎样进行会议制度改革?
公司的会议,首先要改革,不能是领导在上面口若悬河,员工呢呆若木鸡,要把发言权放给部门经理、员工；其次,要让部门经理、员工提意见和建议,分别部门经理和员工角度,看看他们怎么处理公司的问题,这在质量管理中叫全员参与.【公司管理会议】
篇三:公司管理会议
经济法简单题
甲公司董事会于2006年2月1日召开懂事会会议，该公司召开情况及讨论决议事项如下： 1。甲公司董事会的7名董事中有6名出席该会议。其中董事谢某因病不能出席，电话给董事李某代为出席会议并行使表决权。 2。甲公司于乙公司有业务竞争关系。但甲公司总经理胡某于2003面下半年擅自为乙公司从事经营活动，损害甲公司的利益，股董事会作出如下决定：解聘公司总经理胡某；将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有。 3.为完善公司经营管理制度，董事会会议通过了修改公式章程的决议，并巨额东出通过之日起执行。 要求： （1）董事谢某电话委托董事李某代为出席董事会议并使表决权的做法是否符合法律规定？简要说明理由。 （2）董事会作出解聘甲公司总经理的决定是否符合法律规定？简要说明理由。 （3）公式作出经胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收为家公司所有的决定是否符合法律规定？简要说明理由。
（1）不符合。根据《公司法》规定，董事因故不能出席时，可以书面委托其他董事代为出席，但书面委托书中应载明授权范围。本题董事谢某因病不能出席会议，电话委托董事李某代为出席会议并行使表决权，是不符合法律规定的。 （2）符合。根据《公司法》规定，董事会有权聘任和解聘公司总经理。本题董事会作出决定解聘公司总经理胡某符合法律规定。 （3）符合。根据《公司法》规定，经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动，从事上述营业或者活动的，所得收入应该归公司所有。本题甲公司与乙公司有业务竞争关系，但甲公司总经理胡某于2003年下半年为乙公司从事经营活动，损害了甲公司的利益。董事会作出将胡某为乙公司从事经营活动所得的收益收归甲公司所有是符合法律规定的。
篇四:公司管理会议
会议有什么作用
开会的目的是什么 一般来说,成功的经理大都是“会议专家”与“谈判专家”,在会议中表现得信心十足,具有驾驭力、控制力和说服力.在会议舞台尽展风姿,以实现目标,达成其愿望.
正确了解会议 对经理来说,应清楚开会的目的是什么,实际上,公司开会的原因之一,就是让与会者同意执行集体的决定,增加公司全体同仁的凝聚力.二是教导全体同仁端正心态,提高综合素质,永远有一个正确的方向.三是教导或激励大家战胜所有困难的方法和决心.对我们来说,会议非常重要,队员们和我们一起工作而很少交流,会议可以使队员和经理相互熟悉,彼此增加了解.熟悉后便可以组成整体一起工作.合作的愿望更加强烈,个人的协同努力明显加强了.
会议可以使经理能够把不同的人才汇集起来共同对付难题,同时分析、了解问题的复杂性,寻找可行、合理的解决办法.所以,经理应认识到会议的重要,开会要做到少而精,开好必须开的会.
篇五:公司管理会议
企业行政管理
会议值班工作关键是要( )
A. 执行记录制度 B. 及时联络准备设施
C. 坚守岗位 D. 做好服务善后工作
c坚守岗位
篇六:公司管理会议
关于绩效管理的问题
一位分公司经理最近听了关于目标管理的讲座，当时就激发了他的热情，更加增强了他关于目标管理的思想。最后他决定，在下一次员工会议上介绍这个概念并且看看能有什么进展。 员工会议上，他细述了这种方法的理论发展情况，列举了在这个分公司使用它的好处，并且要求他的下属人员考虑采纳他的建议。然而事情并不像他想象的那样简单。在下一次会议上，参会者提出了好几个问题。财务主任要求知道：“你是否有由总裁分派给你的明年分公司的目标？” 分公司经理回答说：“不，我没有。我一直在等着总裁的办公室告诉我，他期望我做些什么。但是他们装得好像与此事毫不相干一样。” “那么分公司要做什么呢？”生产主任问道，他不希望限制下属人员的活动。 “我打算列出我对分公司的期望”，这位分公司经理说，“这没有什么神秘的，我希望销售额达3000万美元，税前利润率达到8％，投资收益率为15％，一项正在进行的项目6月30日前投产，我以后还会列出一些明确的指标，选拔我们自己未来的管理人员，今年年底前完成我们的XZ型的开发工作，以及雇员的流动率稳定在5％。” 与会人员对他们的上级经过考虑提出的这些可考核目标，以及如此明确地和自信地来陈述这些目标有点目瞪口呆。他们为他要求实现这些目标的诚意也感到惊奇。 “下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己职能的可考核目标。不用说，这些目标对财务、营销、生产、工程和经营将是不同的。不管你们如何把这些目标表示出来，我希望它们加起来，就实现了分公司的目标。” （1）当他们没有得到公司总裁指派的目标时，分公司经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制定？ （2）这位分公司经理设置目标是不是最佳方法，换作是你，你会怎样做？
这是纯理论的考试题哦，楼主这是要找老师吗？
如果公司总裁没有授权分公司，分公司的目标一样可以制定，但缺乏权威性，不出问题还好办，一旦出问题（也容易出问题），缺乏整体解决和考核的最终决定权，即谁来终裁，总公司不可能完全放权人事、财务给分公司的。
正确的做法是：参照往年和现行业和市场现状，确定可执行的合理目标 再乘以1.1-1.5之间的系数，并在分公司核心领导人中间讨论确定最终方案，然后报总公司核准备案。
分公司经理的管理经营目标，缺乏支撑，缺乏论证，如果得不到大家的认可，那么执行起来就大打折扣，制定目标最好的方式，不是由上面来定，而是执行部门来上报，审核部门觉得合理就通过，觉得不合理就不核准，打回重新申报，直到上下协调一致。
篇七:公司管理会议
假如你是一个会议组织者,你认为应该做哪些准备工作?
会议组织工作在会议流程中至关重要,会议组织的好坏直接影响着会议能否顺利进行.因此,会议前的策划方案很重要,因此要作好充分的准备.\x0d一、 会前准备\x0d1、确定会议是否必要.能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决? 2、确定会议的目的.试图达成什么样的结果?会议准备做出什么样的决定?准备取得什么的行动方案? 3、准备议事日程.列出与会议目的有关的项目.依重要程度进行项目排序.把有关项目归并为一组. 限定每个项目的商议时间. 4、收集所有与会议所议项目有关的信息.如果太长、太多,将其要点摘录出来. 5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅. 6、根据要讨论的问题限定与会人员. 7、在正式开会之际,查看一下是否有新的信息.如果有,需简要告诉大家. 二、会议期间控制 1、叙述会议的目的. 2、核对并记录与会者. 3、根据议事日程顺序提出每个项目,然后进行讨论,征求有关与会者的意见. 4、给每一个人表述自己意见的机会. 5、控制讨论过程.如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上,应及时引导到议题本身. 6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括. 7、坚持预定的时间,不要拖延. 8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论. 9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括.如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议.\x0d10、确定下次会议的议题和时间. 三、会后工作 1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录.会议记录应准确.会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准.表明下次会议的日期和时间. 2、根据会议,对执行进行监督和检查.会前工作：1、与会议主办者洽谈.2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价.3、邀请会议主办者实地考察会议举办场所.4、与会议主办者确认会议接待方案.5、与会议主办者签订会议接待标准合同.6、确认会议主办者预付会议订金事宜.7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册.8、准备会议资料.（含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务.）会中工作：9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站.10、会议酒店现场：会议秘书分发会议资料,来客接待.11、会议秘书协助会场布置及会场的会务服务.12、会议秘书在会议接待（报到）处协助会务组确认和分发房间,确认VIP用房及整理记录有关信息.协助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作.13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作.14、提前确认会议代表（客户）的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式.15、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜（日程安排、房餐车导游等安排）.16、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作.17、确认特殊客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的安排及接待工作.18、协调会议期间的交通工具的安排.19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务.会后工作：20、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作.21、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录.22、与会议主办者的费用结算工作.【公司管理会议】
篇八:公司管理会议
用英文写一份会议室的使用须知
1 room management department:administration
1) conference room Numbers:Numbers 1-8.
2) conference room USES:the company meeting,department meetings,interviews,staff job interview.
2 use rooms
The administrative division 1) conference director for the receptionist.
2) principles:first,after use.Without application department or individual without conflict,in the circumstances,can use,but if conflict,must use the room has applied comity department or individual.
According to the application of the three),use sequence.Under special circumstances,the mutual consultation can adjust using order.But the administration is not responsible for consultation,negotiation by users themselves.
4) encounter company hierarchy of emergency and important conference rooms,apply for the use of the department or individual,can change in the situation,the department or individual shall first make company level important meetings.
5) department and individual should arrive in time of reservation and began to use rooms.More than 10 minutes to get to the room,administration shall have the right to use the other rooms.
6) department and individual should be used within the time limit according to the appointment,no overtime.As in the period immediately already arranged to other department or personal use,overtime use department or individual must leave this room,terminate the use of the conference room.
7) any department or individual rooms in use,must cherish the room during the safe use of facilities,without permission,without power,and pick mobile device.As for personal reasons causing damage,facilities shall be liable for all.
8) meeting all indoor facilities,without permission,cannot take out room.
During the conference,9) used for personal use or mode of meeting arrangement,personnel,meeting minutes,such meetings demand receptionist can assist.But all the tables,chairs move,after the meeting must be restored.If no reduction in this department,director,or personal punished:for the clean health conference in a week.
During the conference,the use of 10) use department or individual must keep the room clean and sanitary,not allowed to throw rubbish such hygiene behavior.If discover the behavior of the department head,or personal punished:for the clean health conference in a week.
11) such as department or individual temporary cancellation request,we need to use to apply for afresh.
中文的如下
1.会议室管理部门：行政部
1) 会议室编号：分别编号为1－8号.
2) 会议室用途：公司会议,部门会议,员工工作面谈,招聘面试.
2.会议室使用规定
1) 行政部内会议室管理负责人为前台接待员.
2) 原则：先申请,后使用.没有经过申请的部门或个人,在没有冲突的情况下,可以使用,但如有冲突,必需礼让已申请使用会议室的部门或个人.
3) 按申请的先后,顺序使用.特殊情况下,经相互之间协商后可以调整使用顺序.但行政部不负责协商,由使用者自己协商.
4) 遇公司层级的紧急及重要的会议,已申请使用会议室的部门或个人,在不能调换的情况下,部门或个人应先让公司层级的重要会议.
5) 部门及个人应在所预约的时间到达会议室,并开始使用.超过10分钟未到达会议室的,行政部有权对会议室的使用权另作安排.
6) 部门及个人应按预约的时间内使用完毕,不许超时使用.如在紧接的时间段内已安排了给其他部门或个人使用,超时使用的部门或个人必须离开该会议室,终止使用该会议室.
7) 任何部门或个人在使用会议室期间,必须爱护会议室的设备设施,安全使用,严禁私自接拉电源,私自移动设备.如因个人原因造成设施设备损坏,须照价赔偿.
8) 会议室内的所有设施设备,未经允许,不能带出会议室.
9) 会议室使用期间,使用部门或个人自行负责会议的模式安排,人员接待,会议记录等会议需求,前台接待员可以协助.但所有移动过的桌子,椅子等,在会议结束后必须还原.如果没有还原,将对该部门负责人或个人进行处罚：负责会议室的清洁卫生一个星期.
10) 会议室使用期间,使用部门或个人需保持会议室的干净,卫生,不允许有乱扔垃圾等不讲卫生的行为.如发现此行为,将对该部门负责人或个人进行处罚：负责会议室的清洁卫生一个星期.
11) 如部门或个人临时取消申请,再需使用时需重新申请.
篇九:公司管理会议
有限责任公司的董事会是公司的什么机构A、权利机构B日常经营管理机构C内部监督机构D股东会的常设执行机关
RT
你好,有限责任公司的董事会是执行机构
我国《公司法》规定：
第四十五条 有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人；但是,本法第五十一条另有规定的除外.
第四十七条 董事会对股东会负责,行使下列职权：
（一）召集股东会会议,并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权.
篇十:公司管理会议
某公司要对其下属两个工厂的工人劳动状况进行调查,现有两种调查方案；1）各厂组织人分别调查各厂管理人员 对得到的结果进行处理分析,综合结果分别在各厂办公会议上进行讨论研究,分别将结果提交公司：2）两厂组成的联合调查组进行调查,管理人员共同对得到的资料进行分析处理,综合结果在两厂组成的调查委员会对策会议上进行讨论研究,向公司提交结论 你认为哪种调查方案提供信息的可靠新更大,为什么?
可能都不可靠.因为这种调查本质上都可能是对管理层实绩进行的评判.那么依靠下属机构进行调查,岂非是“自己配药给自己吃”? 通常而言,结论都是皆大欢喜的.这对公司管理进步不会有真正的益处.
我认为,要对预期目的进行落实,首先要明确需要了解哪些内容.不外乎有“硬件”和“软件”之别.硬件内容完全可由相关部门（比如财务、生产等部门）递交统计数据,并且同时提供他们的分析结论递交到公司专门办进行；软件部分建议注重直达现场的调查表方法,同时也设计出数据化的表述方案.如此,可能能够比较客观地达到预期的目的.