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咨询方案的实施是一个系统工程，涉及方方面面的内容，需要统筹安排，才能保证实施工作的顺利进行。此外，一项改革工作不能无限制地进行，那样难以形成一种良好的气氛，以至于咨询效果受到影响。
实施计划关注的要点是改革的顺序问题。
三、对客户进行相关培训
咨询方案实施过程的培训一定要注意培训的针对性和实用性，切忌泛泛而谈。
培训的内容包括对方案实施的认识、对方案的理解、方案实施的困难、实施中各部门人员协调等。
培训的方式灵活多样。
四、对实施中的重点环节进行辅导
咨询方案实施的时候，有些重点环节需要咨询人员进行辅导。
对于某些实施起来比较重要而且技术性比较强的环节，咨询人员必须深入指导，直到教会为止。
五、对方案进行修改与完善
咨询方案毕竟是方案，实施过程中还会遇到许多新问题。
但是，咨询方案既要修订，又不能轻易修订。
咨询人员对于修改意见一定要认真地进行调查，同时还要思考原方案存在的理由，在此基础上做出是否修改的决定。
六、对实施效果进行评价
(一)评价的方法
建立变革的评价机制具有非常重要的意义。评价通常有两种方法：
一是调查客户员工态度、想法和价值观的转变。
二是以项目结果的好坏来评价成功与否。
(二)评价的一般步骤转自:考试网 - [Examw.Com]
组织变革的评价步骤一般分为：确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议。
具体操作如下：
1．确定评价目标
2．制定评价指标设定的原则
这些原则包括：动态分析与静态分析相结合，以动态为主；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主；全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主；近期效益分析与远期效益分析相结合，以远期效益分析为主等。
3．选择评价方法
目前，在咨询工作过程中使用的技术与方法有几十种，而这些方法又可分为定量分析法和定性分析法，可以根据需要选择评价方法。
4．制定评价指标体系和标准
选定评价指标后，应制定相应的评价标准。评价不能仅仅依靠主观直觉，要有定量的评价标准。
5．确定评价指标权重
6．确定评判依据
综合评价的评判依据可以是单一指标，也可以是若干个指标。
7．进行综合评价并进行分析
在明确的目标和范围内，根据所定的指标和评判依据，采用选择的方法，进行综合评价，包括预测、分析、评定、协调、模拟、综合等工作，而且是交叉地反复进行。
8.提出评价报告和建议
咨询评价的最后一个步骤是提出评价报告和建议。报告中要说明评价资料、数据来源与评价方法，特别应说明评价的结论与建议。
七、进行正式项目总结
在项目全部结束之后，咨询机构应对项目进行正式总结。项目总结是咨询机构完成知识积累、提升咨询能力的重要手段，必须高度重视。一般来说，项目总结应该从以下几个方面进行：
1．项目实施效果如何，客户对项目的整体评价如何。
2．项目运作管理是否完善，在项目运作过程中是否有值得固化和推广的创新思路与方法。
3．咨询项目组搭配是否合理，各咨询人员是否有能力完成工作，也是需要认真总结，一个咨询机构不论多么庞大，在某个具体项目上和客户深度接触的只有项目组成员，
4.项目具体咨询内容总结
5.其他方面总结