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篇一:企业文化口号
企业文化标语征集
内容：征集企业文化标语.
可以是建达单独含“建”、“达”二字的标语；
可以是博泰单独含 “博”、“泰”二字的标语；
可以是建达博泰合在一起的含“建”、“达”、“博”、“泰”四个字的标语.
实例：实达公司的“实为创业之本,达则兼善天下”；建行的“善建者行”；工行的“工于至诚,行以致远”等等
要求：表意积极向上,符合建达企业文化,文字工整,朗朗上口,富有韵味,语境内涵深远,字数不限.
没有人回答吗.
建立顶点,达到极致.
篇二:企业文化口号
绿色有关的企业文化宣传语
如题,企业文化宣传语,请大家帮想想与树有关、与绿色有关的都可以,比如方圆文化、尺子文化,这种类似的.
你去500强的网站看看,应该有很多.南方周末的绿色专版也可以帮你
篇三:企业文化口号
征集企业文化标语口号
我们是光伏企业,标语口号要能突出行业特点和企业目标
行业特点：洁净,节能,环保
企业目标：当然是争做光伏一流企业了,让绿色能源应用到每家每户
我是集思广益,想参考下大家的思维方式,可不是照搬照用,所以一楼朋友担心多余了
企业文化是一个系统,不是一句口号就能完成的,前提是要对贵司有了解,才能合理的提出愿景、使命、理念等等
篇四:企业文化口号
公司最近搞企业文化,要将如下口号翻译成英文,请达人帮忙：“追求卓越,持续创新,关爱尊重,诚信共赢”.
翻译如下
excellence,creation,respect,integrity
英文的口号比较简洁吧,一般都是名词,如果加上动词就太累赘多余了.
如果将英文的口号翻译成汉语,那就要加上动词并且变成四字词语以追求工整和朗朗上口.
篇五:企业文化口号
企业文化建设需要哪些步骤?【企业文化口号】
在企业文化建设的方法上,有两种倾向：一是自然主义倾向.在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向.认为企业文化、企业理念就是人为的设计.前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象.企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册.这两种方法有一个共同的结果：员工心理上,企业文化、理念都是空白.提高执行力的同时,也可以参加执行力培训.时代光华网站包含了众多执行力培训课程,解决企业管理者如何更好的执行.
正确的方法,应该是两者的有机结合.严格来说,企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程.也就是说,企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行.任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外,效果自然不会好.但是,企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训.通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化.因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是企业文化建设方法中的关键问题.
同时,完善企业培训管理系统,在企业文化建设的操作上,应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的,企业文化建设的效果应该是可以衡量的,企业文化建设的参加者应该是全员的.近几年,我们以这三条要求为原则,按照“企业文化建设三步曲”,帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询.
一、 企业文化的诊断
企业文化的核心是企业精神.成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用.
二、 企业文化的提炼与设计
企业文化首先要从历史中提炼.在企业十几年、甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神.这些理念和精神,包含在企业创业和发展的过程之中,隐藏在一些关键事件之中.把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念.
三、 企业文化的强化与培训
首先,对全体员工进行企业文化培训.培训的方式首先是培训讲故事者.可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照事先的策划讲,要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动,使每一个员工,都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事.这样,故事流传起来了,企业文化、理念、精神就活了；
其次,树立和培养典型人物.在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后,有一部分人能够直接认同并接受下来,并用理念做指导,做出具体的行动.这就是企业的骨干.
再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度.通过制度的强制,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程中,企业理念与价值观不断得到内化.最终变成员工自己的理念与价值观.
通过“文化建设三步曲”的实施,企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境.这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工,有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工,有巨大的同化作用.正是这两种作用,使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式.
篇六:企业文化口号
公司在搞企业文化建设活动,除了演讲比赛、征文比赛等,还有什么可以进行的活动?能够有所创新的!
公司是电子科技类公司,有什么创新的,宣传企业文化的方案吗?
公司的企业文化宣传一直做得还不错,报刊、活动、评优、各项赛事等都在进行,只是今年需要创新.这个创新真的很难
寻求创新,要在立足基本的基础上进行,如果基本的文化建议都没做好,谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设,在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念.总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分. 2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进.
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置.
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解. 5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法.
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习.
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用.
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品.
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行.
10、引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化. 11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化.
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响.
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体.企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口.
篇七:企业文化口号
企业形象设计的要素是那几个要素?
企业形象设计（CIS）的具体组成部分 MI：理念识别 BI：行为识别 VI：视觉识别
什么是CIS
CIS是Corporate Identity System的缩写,意思是企业形象识别系统.60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念.据说是美国IBM公司是这方面开先河者.
CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念,统一设计,利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统）,传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售.
CIS的意义
对内,企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理,由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感,使各职能部门能各行其职、有效合作.
对外,通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象,便于公众辨别、认同企业形象,促进企业产品或服务的推广.
CIS的具体组成部分
日本著名CI专家山田英理认为CI包含下面两个方面的概念：
第一、CI是一种被明确地认知企业理念与企业文化的活动；
第二、CI是以标志和标准字作为沟通企业理念与企业文化的工具.
换而言之,CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成.在CIS的三大构成中,其核心是MI,它是整个CIS的最高决策层,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来.所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的,成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来.
MI：理念识别
企业理念,对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等,对外影响企业的公众形象、广告宣传等.
所谓MI,是指确立企业自己的经营理念,企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定.
MI的主要内容包括
企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会责任和发展规划等.
BI：行为识别
置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统.包括对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等.通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落,汇集起员工的巨大精神力量.
BI包括以下内容
对内：组织制度,管理规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作环境,生产设备,福利制度等等；
对外：市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益性、文化性活动等等.
VI：视觉识别
VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系.将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象.在CI设计中,视觉识别设计最具传播力和感染力,最容易被公众接受,具有重要意义.
VI系统：
A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等.
B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等.
一套VI设计的主要内容：
I．基本要素系统
A.标志
B.标准字
C.标准色
D.标志和标准字的组合.
II．应用系统
A.办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等.
B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等.
C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等.
D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等.
E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等.
F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等.
G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸.
H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等.
I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等.
J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等.【企业文化口号】
篇八:企业文化口号
尊师重道的标语,不要文言文.
尊重老师标语|尊重教师标语|教师节标语大全 深圳市龙跃广告有限公司|企业文化标语网|龙跃广告 / 2011-12-20 v 办人民满意的教育,创人民满意的学校,做人民满意的教师.v 创优强教,为城市迅速崛起提供强大的人才和人力资源保证.v 大力倡导尊师重教,大力发展教育事业.v 大力实施“双高普九”,促进各类教育向前发展.v 贯彻“四谋发展”,立足“四大作为”,喜迎十七大.v 海西建设,教育是脊梁；教育发展,教师是关键.v 坚持把教育摆在优先发展的战略地位.v 坚持以质立教,全面提升教育教学质量.v 健全激励培育机制,建设高素质的教师队伍.v 教育是发展科学技术和培养人才的基础工程.v 教育是基础,教育是后劲,教育是保障,教育是支撑.v 教育是提高人民思想道德素质和科学文化素质的基本途径.
篇九:企业文化口号
“VI”的具体含义是什么?
VI是CIS里面的其中一部分,而CIS的具体组成部分分为：MI：理念识别 BI：行为识别 VI：视觉识别 其中,CIS是Corporate Identity System的缩写,意思是企业形象识别系统.60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念.据说是美国IBM公司是这方面开先河者.CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念,统一设计,利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统）,传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售.而其中VI是视觉识别 VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系.将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的企业形象.在CI设计中,视觉识别设计最具传播力和感染力,最容易被公众接受,具有重要意义.VI系统：A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等.B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等.一套VI设计的主要内容：I．基本要素系统 A.标志 B.标准字 C.标准色 D.标志和标准字的组合.II．应用系统 A.办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等.B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等.C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等.D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等.E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等.F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等.G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸.H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等.I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等.J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等.
篇十:企业文化口号
急求海尔经营理念英语翻译!
求高手帮我翻译下下面的短文~~谢谢~~~
“海尔,中国造”,是海尔创立自己品牌过程中喊出的口号,也是海尔以“敬业报国,追求卓越”作为企业精神的极好体现.
海尔的口号中令人最深刻的当然是“真诚到永远”,沿用了20几年,已经融入了每一个海尔人的血液；
“2008我们是世界的主人”,我想也可以算是新的国际化的海尔的响亮口号.
下面是海尔的企业文化,其中自然也反应了海尔的经营理念.
海尔理念--海尔只有创业没有守业.
海尔精神--敬业报国,追求卓越.
海尔作风--迅速反应,马上行动.
海尔管理模式--日事日毕,日清日高.
海尔人才观念--人人是才,赛马不相马.
海尔用工制度--三工并存,动态转换.
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想,没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我,创造市场.
海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一；国门之内无名牌.
海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的.
海尔售后服务理念--用户永远是对的.
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方.
海尔国际市场战略--先难后易.
海尔发展方向--创造中国的世界名牌.
"Haier,the Chinese-made" is the Haier brand in the process of the creation of its own slogan,Haier is also a "patriotic devotion,the pursuit of excellence" as reflected in an excellent spirit of the e...