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篇一:企业文化标语
企业文化标语征集
内容：征集企业文化标语.
可以是建达单独含“建”、“达”二字的标语；
可以是博泰单独含 “博”、“泰”二字的标语；
可以是建达博泰合在一起的含“建”、“达”、“博”、“泰”四个字的标语.
实例：实达公司的“实为创业之本,达则兼善天下”；建行的“善建者行”；工行的“工于至诚,行以致远”等等
要求：表意积极向上,符合建达企业文化,文字工整,朗朗上口,富有韵味,语境内涵深远,字数不限.
没有人回答吗.
建立顶点,达到极致.
篇二:企业文化标语
绿色有关的企业文化宣传语
如题,企业文化宣传语,请大家帮想想与树有关、与绿色有关的都可以,比如方圆文化、尺子文化,这种类似的.
你去500强的网站看看,应该有很多.南方周末的绿色专版也可以帮你
篇三:企业文化标语
“感恩、创新、共赢”是我们公司经营理念,怎样把这三个词联系起来成简单几句话,用于公司企业文化标语.
用感恩的心去面对社会面对同事,用创新的思维去要求自我、提升自我.只有我们怀揣着感恩和创新的心,一定会换回我、企业、社会三者的共赢!
篇四:企业文化标语
征集企业文化标语口号
我们是光伏企业,标语口号要能突出行业特点和企业目标
行业特点：洁净,节能,环保
企业目标：当然是争做光伏一流企业了,让绿色能源应用到每家每户
我是集思广益,想参考下大家的思维方式,可不是照搬照用,所以一楼朋友担心多余了
企业文化是一个系统,不是一句口号就能完成的,前提是要对贵司有了解,才能合理的提出愿景、使命、理念等等【企业文化标语】
篇五:企业文化标语
企业文化?
企业文化,或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达： 1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象. 2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境. 3． 威廉·大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观. 4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设. 5． 企业文化有广义和狭义两种理解.广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合. 6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范. 7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度.--全景式管理 8、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范. （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚. （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨. （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”. （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式. （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范.管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传. （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向. （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响.它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度；不是利润,而是对利润的心理；不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在. （9）企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观核对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念. （10）企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.其中价值观是企业文化的核心.
编辑本段初始研究
80年代初,美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料.他们在6个月的时间里,集中对80家企业进行了详尽的调查,写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书.该书在1981年7月出版后,就成为最畅销的管理学著作.后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一,成为论述企业文化的经典之作.它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗.正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯.在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同
篇六:企业文化标语
智者当借力而行 用英语怎么说?
做企业文化宣传标语的,翻译要简洁
Who can get support,who is Alfred.
Alfred(古式英语),睿智的参谋,Alfred给人的印象一种是超重的智者【企业文化标语】
篇七:企业文化标语
公司最近搞企业文化,要将如下口号翻译成英文,请达人帮忙：“追求卓越,持续创新,关爱尊重,诚信共赢”.
翻译如下
excellence,creation,respect,integrity
英文的口号比较简洁吧,一般都是名词,如果加上动词就太累赘多余了.
如果将英文的口号翻译成汉语,那就要加上动词并且变成四字词语以追求工整和朗朗上口.
篇八:企业文化标语
公司在搞企业文化建设活动,除了演讲比赛、征文比赛等,还有什么可以进行的活动?能够有所创新的!
公司是电子科技类公司,有什么创新的,宣传企业文化的方案吗?
公司的企业文化宣传一直做得还不错,报刊、活动、评优、各项赛事等都在进行,只是今年需要创新.这个创新真的很难
寻求创新,要在立足基本的基础上进行,如果基本的文化建议都没做好,谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设,在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少：
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念.总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分. 2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进.
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置.
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为.上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解. 5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法.
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习.
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用.
8、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品.
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行.
10、引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化. 11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化.
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响.
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体.企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口.
篇九:企业文化标语
企业文化建设需要哪些步骤?
在企业文化建设的方法上,有两种倾向：一是自然主义倾向.在进行企业文化培训时就认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向.认为企业文化、企业理念就是人为的设计.前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象.企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册.这两种方法有一个共同的结果：员工心理上,企业文化、理念都是空白.提高执行力的同时,也可以参加执行力培训.时代光华网站包含了众多执行力培训课程,解决企业管理者如何更好的执行.
正确的方法,应该是两者的有机结合.严格来说,企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程.也就是说,企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行.任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外,效果自然不会好.但是,企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导,更需要有目的的宣传和培训.通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化.因此,正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系,是企业文化建设方法中的关键问题.
同时,完善企业培训管理系统,在企业文化建设的操作上,应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的,企业文化建设的效果应该是可以衡量的,企业文化建设的参加者应该是全员的.近几年,我们以这三条要求为原则,按照“企业文化建设三步曲”,帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询.
一、 企业文化的诊断
企业文化的核心是企业精神.成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用.
二、 企业文化的提炼与设计
企业文化首先要从历史中提炼.在企业十几年、甚至几十年的发展中,一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神.这些理念和精神,包含在企业创业和发展的过程之中,隐藏在一些关键事件之中.把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,这就是企业的精神和理念.
三、 企业文化的强化与培训
首先,对全体员工进行企业文化培训.培训的方式首先是培训讲故事者.可以是企业领导、故事的当事人,也可以是宣传者或者专家,但是,不管是谁,必须按照事先的策划讲,要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动,使每一个员工,都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事.这样,故事流传起来了,企业文化、理念、精神就活了；
其次,树立和培养典型人物.在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后,有一部分人能够直接认同并接受下来,并用理念做指导,做出具体的行动.这就是企业的骨干.
再次,以企业文化理念与价值观为导向,制定管理制度.通过制度的强制,使员工发生符合企业理念与价值观的行为,在执行制度的过程中,企业理念与价值观不断得到内化.最终变成员工自己的理念与价值观.
通过“文化建设三步曲”的实施,企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境.这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工,有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工,有巨大的同化作用.正是这两种作用,使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式.
篇十:企业文化标语
企业文化建设的文章怎么写?
企业文化有着非常丰富的内容,通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的.
一、 企业精神文化
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系.
企业精神是企业价值观的核心.企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱.它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现.企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,它不是可有可无,而是必不可少.
二、 企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体.企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度.
1、企业法规.企业法规是调整国家与企业,以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称.不同国家的企业法规,都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的,对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用.
2、企业的经营制度.企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权,在不改变所有权的情况下,强化企业的经营责任,促进竞争,提高企业经济效益的一种经营责任制度,是企业制度文化的组织形态.
3、企业的管理制度和经营观念.没有规矩,无以成方圆.一般来说,企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势,同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展.但真正制约和影响企业文化个性的原因,是企业内部的管理制度和经营观念.
三、 企业行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化.它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象.它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射.
四、 企业物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式.优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的.企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上,还通过厂区建设,包括生产环境的改造,生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化.
企业文化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面,这也是企业文化建设的重要方面,它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用.